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精益管理,华昊客户思嘉实现高质量发展的必由之路

时间:2020-08-11 15:29来源:未知 作者:admin 点击:
7月29日,为总结近段时间 精益管理 项目推进成果、表彰先进,汇报和部署下一阶段工作计划,思嘉召开第14期精益管理总结会。 华昊企管邝老师发表指导报告 天下大事,必做于细。为
7月29日,为总结近段时间精益管理项目推进成果、表彰先进,汇报和部署下一阶段工作计划,思嘉召开第14期精益管理总结会。
 
华昊企管邝老师发表指导报告
 
天下大事,必做于细。为实现降本增效,思嘉持续推进精益管理。本期辅导老师主要就设备一级维护保养、改善提案、浪费改善、6S管理、点滴教育等项目展开辅导。
 
善其事,利其器
设备一级维护现场辅导
 
工欲善其事,必先利其器。加强设备管理、合理使用现有设备并使其发挥最大工作效能,对车间生产管理来说是十分重要的。为让设备良好运转,维护保养工作不能少。为此,生产班组各岗位负责人每日交接班后2小时内都会对设备进行一级维修保养、点检工作,并及时反馈、快速处理,对异常设备进行有效维护,同时规范完善保养标准,将其落实到每一位员工。通过长久以来的辅导培训与严检严查,有效保障了设备良好的运行状态,为稳产、提产、降本打下良好的基础。
 
改善提案,节减成本
现场开展提案挖掘活动
 
消除浪费、持续改善,不仅是精益管理的核心,更是公司最终要实现的目标。在精益管理过程中,公司十分重视提案改善工作,积极引导和鼓励员工提出并实施有利于减少浪费、促进改善的建议及方案。改善提案参与率可达90%,其中《空间布糊剂吨通过过滤操作改善》、《削边机削边屑改善》两个提案很好地解决了之前存在的浪费和生产问题,有效地促进了精益管理改善。此外,开展相关培训、现场提案挖掘活动,进一步提升员工能力和改善提案质量,最大化精益管理的作用。
 
 
营造氛围,激发潜能
蓬生麻中,不扶而直。在工作中,营造一个轻松愉快的氛围,提供发挥员工聪明才智的舞台,能充分调动他们的积极性和创造性。在辅导老师的指导下,为进一步提高一线员工的业务知识和操作技能,促进技能交流与学习,思嘉决定举办2020年度精益管理生产技能竞赛,并制定奖励机制,激励员工以形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围,为卓越班建设夯实基础。通过多样的活动和全员参与的形式,使得精益设备管理理念真正入脑入心,助推内部精益管理工作再上新台阶。
 
强化管理,狠抓落实
 
工作管理流程梳理辅导
 
精益管理是一个长期课题,任何时候这根弦都不能松,只有真正把精益细节做到位,才能使企业从中受益。思嘉精益推进办积极推动交流培训、实时跟进情况,每月综合评比,辅以奖惩机制,以督促并保障项目的落实,使之常态化。工作要坚持问题导向、目标导向、结果导向,切实把思想和行动统一到精益管理上来。在改善过程中,工务及班长很好地发挥了领头作用,领导班组积极向老师请教学习,狠抓班前会、点滴教育等项目改善,让其不流于形式,并达到一定的成效,从而提升企业精益化管理水平。
 


推进精益管理是市场竞争的需要,更是思嘉集团进一步建立健全综合管理体系、实现高质量发展的必然选择。精益管理,思嘉一直在路上。经过一年多的坚持和努力,思嘉精益管理已见成效,在接下来的时间里,思嘉将以更务实、更高效的作风持续推进精益管理,突破瓶颈、持续改进提升、做好降本增效工作,推动公司整体管理水平全面提升,逐步实现“成为行业一流的精益标杆工厂”的目标。
 

文章标签:精益管理  (责任编辑:admin)
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