关于精益生产的改善
在企业精益生产推动过程中,改善提案活动是激活员工智慧,推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期,通过各级管理者正确的引导与帮助,员工参与的意愿一旦被激活,就会积极的寻找改善点,参与改善,但是改善初期,班组长和员工识别问题的能力都比较弱,那我们如何提高班组长识别现场问题的能力,用来引导员工做改善提案呢? 1、培训车间主任识别现场问题的方法
现场识别问题主要关注5个要点:
第三、组建合适的团队和运行流程。每个模块的团队成员根据需要会设计到现场员工、班组长、维修人员和设备人员等,综合的评估团队成员能保证问题被有效识别。另外运行流程是现场识别过程中,模块聚焦及有序开展的有力保证。 内容同上,咨询顾问旁听,以便于及时纠偏。车间主任培训过15分钟后就可以让车间主任召集班组长培训,目的:一个是考察车间主任的掌握状况,第二就是通过车间主任的讲解,加深其理解程度。 3、成立班组CIP小组 构成为班组长和3-4名活跃员工,目的是通过班组长及员工的参与,提高其识别问题的能力。
4、现场实践指导1-2个岗位
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