在班组管理中，安全管理是重中之重，在生产过程中，班组有很多措施来防范安全事故的发生。 　　
确保安全的防范措施（1） 　　防止卷夹措施 精益生产安全管理的防范措施 　　1.对物的危险部分加以消除（如使用机器人）或隔离（如安装护栏，防护罩，机器自动化）。 　　2.严格遵守规定的操作程序。 　　3.穿戴整齐（不围围巾、不披头散发、用松紧带扎好宽松袖口。 　　4.使用适合操作的护具和工具（注意：有些操作不得戴手套。 　　5.检修或清扫机器时，必须停机，并挂“检修中”等标牌。 　　6.严格实行工前检查，并确保检查及开机时的安全。 　　7.加强共同作业时的配合和联络 　　8.自动化机器运转时，不得进入机器活动范围，进入时须停机（随身携带电键开关和安全塞等）。 　　确保安全的防范措施（2） 　　防止手工具的伤害 精益生产安全管理的防范措施 　　1.选用适合操作的手工具，经常检查铁锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进行修理和更换，保持良好的状态。 　　2.经常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事故。 　　3.倒拿或乱用工具会导致事故，因此须按正确方法使用。 　　4.对周围和脚下等处检查之后 　　确保安全的防范措施（3） 　　防止高空作业伤害 精益生产安全管理的防范措施 　　1.使用前检查强度，特别要注意有无裂缝、腐朽和防滑垫。 　　2.梯子支靠的角度为75度左右，支靠时，梯子顶端伸出去的长度应为60厘米以上。 　　3.梯子上下部分用绳索固定，不能固定时应有人扶住。 　　4.地面上为水平面，不得凹凸不平。 　　5.上下时面朝内，不得以不稳定的姿势作业。 　　6.在两个梯凳的顶面搭脚手架时，梯凳间距离不得超过1.8米，高度不得超过两米。 　　7.梯凳的铁扣必须扣死。 　　8.在不稳定处使用梯凳时，须用绳索支柱等固定，或让人扶住。 　　9.不得在高于1.2米的梯凳顶面上作业 　　确保安全的防范措施（4） 　　防止冲压机械伤害 　　1.使用安全压力机（冲床），或者装上安全装置后使用。 　　2.加工小件或复杂工件时，使用手工具。 　　3.装卸、调试模具时，须使用保险块 　　4.装卸、调试模具须由受过法定特殊教育者负责。 　　确保安全的防范措施（5） 　　防止带式输送伤害 　　1.带式输送机须安装紧急停机装置，并事先确认其位置。 　　2.在滚筒、皮带轮等旋转部位安装护罩或围栏。 　　3.在货物有可能掉落处安装护罩或围栏。 　　4.不得登上运转中的传送带。 　　5.发生故障检修时，应切断电源。 　　精益生产班组长如何实施安全管理(1) 　　安全检查的实施 　　1、业务循环：把握现状-找出缺陷-制定对策-实施对策 　　2、为什么要进行安全检查？ 　　3、安全检查种类：班组长、安全员、员工 　　4、重要性：管理职责、隐患、纠正、根源、教育 　　5、重要点：作业标准、顺序、目视化、提出、遵守 　　6、安全检查计划：5W1H 　　何时（次数）、谁（检查者）、做什么（检查对象）、何处（检查范围）、为什么（必要性）、如何做（检查方法） 　　精益生产班组长如何实施安全管理(2) 　　安全旗的使用 　　安全旗是公司员工的安全条约。为白色旗子，中心有绿色十字全员在旗子上签字，表示遵守安全之决心。 　　精益生产班组长如何实施安全管理(3) 　　建立安全日历 　　安全日历由安全委员管理 　　在班组现况板上张贴管理 　　在绿十字中标出日期 　　每日无伤害后画上绿颜色 　　轻微伤害为橘黄颜色 　　重大灾害为红颜色 　　精益生产班组长如何实施安全管理(4) 　　建立安全例会制度 　　1、每天早上工作前要召开安全早会（车间、班组） 　　2、时间：五分钟 　　3、内容：强调昨日工作中存在的安全问题及今天工作中注意事项。 　　精益生产班组长如何实施安全管理(5) 　　指导员工安全训练 　　训练内容： 　　1、四步危险预知训练活动（找出、画到、关键、对策） 　　2、一分钟要领训练（关键要领提前预知） 　　3、安全提案活动（个人、班组） 　　4、持续安全改善（课题、小组、攻关） 　　精益生产班组长如何实施安全管理(6) 　　安全目视化管理 精益生产安全管理的防范措施