看板成立的前提条件
①使后工程领用平准化
·和后工程（顾客）要牢固的对话
·运搬批量孝控制震荡
②提高自工程的生产的信赖性
·如果自工程的信赖性低，生产波动、进而前工程波动·辅之以保全力量（可动率100％）
③使前工程安定化
·前工程如果不安定、即使前去领用没有东西的可能性存在
1.工序流程化
工序内或工序间零件按照节拍时间不停的流动
2.小批量生产
缩短产品切换时间
3.生产平准化
避免生产不均衡和大量生产
4.缩短运搬周期和均匀化
后工序取用=前工序在库，所以要缩短周期、增加次数
5.生产要持续
看板只有周转起来才会发生效用
6.设定放置场地
为使任何人都能看明白
7.设置包装方式、收容数
容器尽量小，收容数要少
精益生产看板运营的基本规则
为了正确使用看板，要绝对遵守！
如果使用方法错误，不仅不会产生作用，还会成为凶器.
1.运搬的制品100%为合格品
2.只有看板被摘下时，后工序才去前工序取件
3.没有看板不生产、也不运搬
4.前工序按照后工序取用数量、顺序生产
5.看板一定附在物品上
6.看板上数据一定和实际数量相符
生产指示看板的运转
引取看板的运转
其他看板的运转
信号看板:在冲压、铸造、锻造等生产准备、作业切换困难的工序，有时不能按照后工序取用顺序进行生产对应，这时，用最小批量对应。信号看板就是指示何时、必须生产多少量的看板。
运转：
1、从最上层依次取货
2、取下的材料看板成为对厂家的订货指示
3、取下三角看板时，材料正好送到，按照三角看板取下的顺序、批量进行生产
4、完成品放在放置区，在规定的位置上挂上材料看板及三角看板
临时看板
一定期间现行生产存留时使用
如：#与后工程生产日不同而先行进行的生产
#设备能力不足而进行的现行生产
#设备检修、改造而进行的停线期间的现行生产
#临时加班发出的订货看板 #新产品号试时看板
#紧急用看板
运转：#与通常看板明确区分（明示发行理由和有效期）
#写明生产年月日，以备进行品质追溯
#写明发行连续号，按照序号连续使用（先入先出）
#临时看板就是限定使用一次的看板，取下立即收回
台车看板（箱子看板）
#台车、箱子本身就作为看板对待，台车和箱子的数量就是看板数量（注意治具专用）
指定位置也是看板
看板收集盒
看板盒的必要性： #目视管理、作业指示的重要道具，没有盒子，看板就周转不起来
运转：
1、各作业者手及范围内，需要有装被取下看板的用盒
2、运搬作业者按照一定的时间，回收装在各盒里的所有看板及空箱，到前工序完成品置场取零件
3、由于要取下附在完成品置场零件上的看板，需要有装被取下看板的盒子
看板系统运转注意事项
·随着生产变动，看板发行张数要每月进行增减
·看板发行数量的安全系数要尽可能降低
·看板使用发出后，少量多频次回收
·实现稳定的引取
·取用包装里第一个零件时，取下看板
·看板就是“金钱”，要爱护使用
·欠品发生时，前工序生产出来马上负责送交后工序
·临时出勤生产时，一定提前联络
·发行临时看板，少量逐渐发出，使用后迅速收回
