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火热报名丨第20期TWI现场管理监督者课程培训

时间:2020-06-23 14:20来源:华昊企管 作者:管理员 点击:
20期TWI现场管理监督者管理提升实战特训营招生,培训地点:深圳华昊企管集团总部,咨询联系人:曾老师 电话:15019236383,培训时间:2020年8月28、29、30日(共计三天)。
企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
 
 
一、什么是TWI
TWI(Training Within Industry)
即为督导人员训练,或一线班组长技能培训;是一套针对生产基层班组长设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。
丰田管理系统(TPS):TWI是精益改善的基础。
第20期TWI现场监督者管理提升实战特训营招生啦
第20期TWI现场监督者管理提升实战特训营招生啦
 

现场管理监督者管理提升实战特训营

二、课程模式

1、实操式培训:
让学员可以在学习中思考,在实操中理解
 
2、“零距离”现场教学:
为学员定制实操模拟课程,以理论指导实践、实践验证理论为根本出发点,让学员能够真正体会到理论知识对生产现场问题的解决作用,以及理论方法的落地应用。
 
3、实战式培养:
让企业实现自我改善、自我咨询的健康生态组织。
 
4、“管理创新赋能”自主改善:
以现状为基准规划未来,以未来为目标审视现状。精益管理是实践性落地性很强的管理方式,通过学习掌握发现问题的技巧,通过实践培养解决问题的能力,边学边做,推动企业建立属于企业内部系统的生产管理人才培育中心,逐步打造企业的自我造血机能。
 
 


三、课程收益

 

  1. 获得培训的一致性和过程的稳定性;

  2. 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工;

  3. 学会如何制作训练预定表;

  4. 学习如何进行作业分解标准化作业的基础;

  5. 降低培训周期,减少不良和返工,减少事故;

  6. 掌握一套系统化的指导方法,并学会在现场如何运用;

  7. 深刻领会“员工没有掌握,是指导者没教好”的理念。


四、课程大纲

 
课名 课程纲要 时间 课程方式 培训老师
TWI基础知识 第一单元 TWI的准备知识 第1天
9:00~12:00
(课间休息15分钟)
 
 
案例分享
哲理故事
团队竞赛
小组 PK
优胜表彰
活力课堂
趣味学习
心得分享
现场实操
欧阳华昌
1、什么是TWI
2、制造业领袖对TWI的评价
3、TWI的产生背景与发展
4、TWI培训的重要性与内容
5、TWI的特点
6、TWI内部培训师对企业的作用
第二单元  班组长角色的定位  
14:00~17:00(课间休息15分钟)
1、班组长的位置
2、班组长的现状
3、班组长要掌握的知识
4、班组长的任务
 4.1、质量的定义
 4.2、成本
 4.3、交期
 4.4、士气
 4.5、安全
 4.6、效率
5、效率、品质、成本改善现场实操
 
TWI基础知识 第三单元 工作安全(JS) 第2天
09:00~12:00(课间休息15分钟)
 
 
案例分享
哲理故事
团队竞赛
小组 PK
优胜表彰
活力课堂
趣味学习
心得分享
现场实操
 
欧阳华昌
1、安全的重要性
2、安全的控制
3、安全的分类
4、生产准备
5、生产过程控制
6、目视化控制
第四单元 工作教导(JI)  
14:00~17:00(课间休息15分钟)
1、工作教导的重要性
2、工作教导的准备
3、工作分解
4、工作教导的四个阶段
5、三种特殊的教导方法
6、不同类型部署的教导
* 工作安全(JS)、工作教导(JI)现场实操
 
TWI基础知识 第五单元工作改善(JM) 第3天
9:00~12:00
(课间休息15分钟)
 
案例分享
哲理故事
团队竞赛
小组 PK
优胜表彰
活力课堂
趣味学习
心得分享
现场实操
 
欧阳华昌
1、工作改善的重要性
2、认识问题
3、问题描述
4、问对问题
5、工作改善的四个阶段
6、流程分析
7、持续改善
8、预防问题
第六单元 工作关系(JR)  
14:00~17:00(课间休息15分钟)
1、了解员工
2、有效激励
3、工作关系问题的处理
4、信息传递
* 工作改善(JM)、工作关系(JR)实操


 
 


五、报名方式

 
1、培训对象:
 
部门经理、部门主管、精益生产推进成员、人力资源培训专员、企业内部讲师。
 
2、课程名额:
 
60人/期
 
3、开班时间:
 
2020年8月28、29、30日(共计三天)。
 
4、课程费用:
 

精益变革需要各部门之间的协同合作,我们建议企业以团队为单位接受系统培训可享受“买三送一”优惠活动报读四个名额,三人收费,一人免费;

副总经理级别及以上免费;

a.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐。

b.学员早晚餐、交通、住宿费用自理。

 

5、主办单位:
 
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

6、培训地点:

深圳华昊企管集团总部
 

7、咨询报名:

方老师  13430778052
曾老师  15019236383  



六、讲师介绍

欧阳华昌
华昊咨询部      总经理
 
优势与专长:
  • 韩国三星精益生产、6Sigma研究推进专员,三星中国本部(华南地区)专家级讲师;
  • 深圳三星(韩国)视界有限公司 制造部长、经营革新部长;
  • 2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物;
  • 2016年荣获国际创新方法学会永久专家会员资格(I-SIM成立于美国硅谷,位于斯坦福大学);
  • 25年工程/质量实践和管理经验,其中12年从事实施精益管理/6 Sigma项目和其他改善活动;
  • 12年的精益/六西格玛项目实施经验,曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善/六西格玛项目,培训精益推进专员超过3000多名,辅导企业300多家,帮助企业取得了超过数亿美元的财务收益;
  • 擅长精益策划、战略实施、变革管理/六西格玛与企业持续改进系统的建立;
  • 能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力。
 
工作经历:
  • 在企业生产管理系统上有25年的工作经验,曾任深圳三星制造部长、6Sigma推进部长等职位,擅长企业生产管理系统的系列革新活动;包括:卓越现场管理系列(5S/6S) 、精益生产系列(JIT)、全面设备管理系列(TPM)、综合成本管理系列、综合战略革新系列(TPI) 、 绩效管理系列 (PMS) ,极限挑战系列(Dream Time) 、全面质量改善系列(SQM/6Sigma)的辅导与策划等领域有丰富的实践经验与成功案例;推进现场改善实战经验丰富;
  • 韩国三星(深圳)视界有限公司工作12年,曾任制造部长、革新运营部6SIGMA首任推进长,将工厂从初期建设到成为世界一流企业的重要成员之一;全面导入5S、TPM、JIT、6SIGMA、标准品质生产方式等改善工具,全面负责主持生产部门业务;
  • 作为深圳华昊企管顾问公司首席顾问,担任TPM、精益生产、精益品质、精益Six Sigma、阿米巴等模块的顾问工作,凭借多年的项目实施和项目管理经验,帮助企业取得了超过数十亿美元的财务收益。
     
主要成就:
  • 服务过的部分客户:华润集团、格力集团、福耀集团、比亚迪、公牛集团、华润三九、华润双鹤、上海医药、马应龙药业、齐鲁制药、正大天晴药业、康莱特药业、新宙邦、南都电源、雄韬锂电、京华激光、黄山永新、凯金新能源、超威集团、华润集团、神华集团、新航集团、天威特变、中环光伏、中能硅业、爱旭太阳能、华润怡宝、华润电力、赛邦金属包装、建华建材、金洲管道、迈克管道、京华制管、鑫环球管业、晨光乳业、绿雪生物(卡士)、唐人神集团、环山集团、汕头超声集团、奥士康科技、普林电路、豫北机械、美佳电机、台佳电子、聚飞光电、宝明光电、瀚达美光电、健隆化工、海科化工、波林化工、华腾半导体、星欣磊机械、鸿泰门窗、唐山钢铁、济南钢铁、南钢、科瑞德电缆、东莞凯欣、广州邦普、珠海特艺、青州包装、浙江鹏远、天源纸业、红塔集团、阜阳卷烟、伟星股份、以纯集团、武汉马应龙医院、北京长青医院、石碶人民医院、临沂高新区人民医院等300多家企业。
  • 做为项目组核心顾问,对超声集团(PCB)的4年辅导,系统地建立了企业的经营革新体系,成功推进6S/TPM/JIT/6SIGMA,每年为企业增收1200多万元;
  • 华润三九药业、华润双鹤医药成为国内医药行业的标杆工厂,通过精益TPM活动,每年为企业创造2000多万元;
  • 浙江台佳电子通过华昊3.5年的辅导,企业利润翻番,成为浙江政府指定的民营企业学习标杆。

教育背景与资质认证:
  •  韩国三星总部Six sigma BB认证(SAMSUNG 6SIGMA管理学院)
  • TPM(全员生产保全)专家(韩国)
  • 精益生产(Lean)专家
  • 三星中国本部(华南地区)专家级讲师
  • 光华管理学院MBA 
  • 2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物。
  • 2016年荣获国际创新方法学会永久专家会员资格(I-SIM成立于美国硅谷,位于斯坦福大学)
教育背景与资质认证

七、报名回执



文章标签:精益管理  (责任编辑:admin)
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