「团队的力量可以成就单独个人永远无法完成的事」前美国总统罗斯福说道，团队的绩效往往超越个人绩效，如果团队成员合作无间，成果往往相当惊人。团队是一群成员的组合，团队必需有共同的目标，有完成目标的共识及决心以及具备完成目标的能力，且彼此互相信任愿意为共同的目标努力才能称得上是一个团队。但往往在团队运作的过程中，把一群人聚集在一起，若无法塑造互信的氛围、凝聚成员的向心力及认同感，共同为团队目标许下承诺，则团体的力量是拉扯的，无法发挥综效。
       团队组织发展共分为四阶段：
1. 形成期
       成员有很深的归属与被接纳的需求，期望彼此能互相包容，为寻求共通性而表现出礼貌性的互相迁就，为建立与他人的互动而小心翼翼。
2. 风暴期
       成员都希望能控制别人或情境，展现出命令与控制的人际关係，对现有规定持怀疑态度，企图建立新的运作规则，对现有组织、任务及领导表现出情绪性的反对。
3. 规範期
       经由功能性的关係发展，成员间互相尊重，不再维持表面的虚假关係，透过完成任务所需的角色与程序上的协调，逐渐形成一个有凝聚力的团体。
4. 成熟期
       团体的一体感使大家更深入的关怀与彼此友爱，合作默契逐渐纯熟，经由合作而互相启发，互相学习与成长。
       团队发展随着不同的阶段，则团队的领导者会因团队成员彼此的互动、对团队的期待、成员的成熟度而领导上有不同的做法，信任絶对是团队形成的起始点，许多团队发展常经历风暴期后就瓦解，团队从经历团队制度建立的过程，许多团队便能澄清它们的顾虑及角色，同时也为信任关係的建立奠定了基本规範，才能逐步领导团队迈向规範期及成熟期，每个阶段都在考验着领导者的智慧，除了愿景领导，还有在团队中员工人际关係、沟通、冲突管理以及团队建设和维持，引导成员聚焦在目标达成的过程中，更重要也是最困难的工作是让团队保持活力不要耗尽能量，否则很多时间会空转内部能量会耗费，保持团队的活力让成员们清楚知道接下来要做什幺，激发团队的潜能，任何组织的绩效絶对都是团队运作的结果。
       对于团队的英文「Team」，有一个新的解释：Ｔ-target团队需要有明确的愿景及目标；Ｅ-educate团队成员需要不断教育及培训持续提升团队运作的共识及能力；Ａ-ability团队成员须拥有达成目标的能力；Ｍ-moral团队运作须有高度的士气及活力。若从团队Team所衍生出来新的诠释，值得给团队领导者很好的检视，团队和群体的不同处从执行力、学习力、创造力、活力的展现便有很大的差异，团队领导者应该发挥领导力及影响力才能引发团队新4力成为一个有效能及卓越的团队。 
1. 执行力 
       领导者要给成员明确的愿景及目标，让团队成员产生强大的趋动力，更重要的是如何带领团队成员达成目标，团队的目标能否达成的关键在于团队的执行力，唯有运用管理的手法及技巧，让成员了解目标清楚沟通明确执行，且作为表率及榜样以身作则，才能带动整体团队的执行力，提升目标的达成率。
2. 学习力 
       如何提昇组织绩效要靠团队的力量，绩效=意愿+能力，除了意愿之外更重要的是团队成员是否具有达到目标的能力，所以除了给团队成员教育、培训外亦要能让成员都愿意不断自我学习，才能因应快速变化的环境及市场的需求。
3. 创造力
       团队要达成高绩效与有效解决层出不穷问题，单靠领导者一人的能力与智慧是无法完成各式的任务，领导者也容易快速心力交瘁。所以，领导者要能激发团队创造力，才能集思广益，不仅善用团队潜能，更能提高团队士气与凝聚力。
4. 活力
       团队成员的态度和活力决定着团队的竞争力。只有让成员改变工作态度，整个团队才会带劲有活力。领导者须懂得适时激励团队成员卓越表现，让成员能乐在工作，才能提高团队潜能及团队生产效率。
       面对现今愈趋激烈竞争的全球化时代，组织要能不断调整因应外界需求，放眼全球成功的组织，都是内部能有效的管理及运作团队，任何组织绩效都是来自于团队运作的结果，团队领导者肩负团队的成败，能否有效发挥领导力，将成为组织与企业能否成功的最重要关键。