华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 华昊快讯 > 行业资讯 >

製造业呆滞物料管理

时间:2020-05-20 16:07来源:未知 作者:admin 点击:
壹、前言 企业物料存放于仓库内,因故不符合使用需求,而呆滞于仓库,造成储位浪费、人员管理的增加,致使成本增加,资金积压冻结,对营运造成负面影响。 呆滞的定义:在规定

壹、前言

  企业物料存放于仓库内,因故不符合使用需求,而呆滞于仓库,造成储位浪费、人员管理的增加,致使成本增加,资金积压冻结,对营运造成负面影响。

  呆滞的定义:在规定的期间内没有任何的异动或异动在规定的百分比内均属之,但规定的期间一定要比物料本身会变质的期限短。

贰、呆滞物料的管理步骤

1.仓库部门每月定期对物料追蹤,最好由电脑自动将符合呆滞定义的所有物料列表产出;否则,也必须以人工将符合呆滞定义的物料挑选列表。仓库视需要蒐集呆滞物料样品,以容易明辨提供处理的物料。

2.品管部门判定呆滞物料的品质状况。若无法得知物料的品质状况,容易造成处理方式有所偏差。因不同的品质状况,最终会有不同的处理方式。

3.针对呆滞物料决定处理方式。

(1)处理流程:仓库列出呆滞物料明细表,经品管判定品质状况,会相关部门提供处理方式意见;亦或由最高主管召集相关部门开会决定处理方式。

(2)处理方式有以下类别:

A.利用:拆零利用、併修、交换炼製材料或发展副产品、设法利用。

B.出售:议价出售、标售。

C.报废销毁。

D.赠送。

4.呆滞物料的原因分析:由生管负责判断造成呆滞物料的原因后,再按核决权限核准,完成所有作业程序。

以上1~4作业程序使用表单如下「呆滞物料清单」:

呆滞物料清单(範例):

製造业呆滞物料管理

5.整理统计:按呆滞物料发生原因与金额予以分类统计,绘製柏拉图。

6.依柏拉图中找出占80%金额的重要少数主因,再从主因直到寻找出真因为止,并针对真因提出改善对策。

7.追蹤:贯彻执行处理效果及再发防止的对策。

8.确认效果(改善前后效果比较)。

  若呆滞物料月报表统计的当月总出库金额大于总入库金额,表示呆滞物料的处理及再发防止的对策有正面效果;反之,当月的总出库金额小于总入库金额,表示呆滞物料的管理尚待加强,必须加速处理时效,并重新思考在过程中找到真因?下对对策?落实再发防止的对策?

使用表单如下「呆滞物料月报表」:

呆滞物料月报表(範例):

製造业呆滞物料管理

9.标準化:将各项有效益的改善方法予以文件化,以作为内部知识的蓄积,以后公司员工能够依照标準文件来执行工作,就能够达到智慧管理的境界。


呆滞料发生原因与防止措施如下(範例)

製造业呆滞物料管理

製造业呆滞物料管理

参、结论

  材料库存週转率是衡量材料管理的重要绩效指标,而呆滞料金额是其基本的重要成份,往往公司历史愈悠久,而呆滞物料的库存金额一般是愈高;想提高物料的库存週转率,必须先落实呆滞物料管理,作好呆滞物料迅速的处理及发生原因的再发防止,以达到物尽其用及货畅其流的目的。


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>