根据公司整体管理工作的新思路、新要求，近期炼钢厂总结了2014年管理工作中的得失，对2015年精益化管理工作的进一步开展提出了以下新思路和措施：

一是管理人员要形成“一个观念、两个意识”。即所有管理人员必须时刻保持“自己还差的很远，战战兢兢，如履薄冰”的工作观念，要形成“对安全工作永远不放心”和“永远不能对安全工作放心”的两个意识，时刻要将认识不到自己工作存在缺陷或认识到了却不愿做改正、改不了等都属于个人工作能力问题；

二是所有管理工作要不断创新、大胆创新。管理工作中硬件上的不足必须用软件来弥补、也一定可以弥补，只要思路正确、措施到位，没有达不到的目标；

三是把提升广大员工的工作意识作为2015年工作重点，提高人员对各级管理工作的支持力度，所有管理人员必须重心下移，深入岗位了解人员工心声，为人员解决工作实际问题，促进各项管理工作再上新台阶；

四是以“6S现场管理”、“班组管理”、“TPM全员设备管理”等精益化管理项目为推手，扎实推动炼钢厂综合管理水平的提升；

五是长期不间断地开展好炼钢厂群众路线工作，所有管理人员需经常思考如何做到以员工为根本，通过党政工团来进一步促进炼钢厂各项管理工作的开展；

六是炼钢厂所有管理人员必须善于发现自身工作不足、勇于承认不足，严格落实整改措施，要具有反省精神，不断提高和进步。