红牌作战
红牌作战的定义：
所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。
红牌作战的主旨是：充分暴露问题
红牌的作用：
必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
红牌上有改善期限，一目了然。
引起责任部门注意，及时清除非必需品。
6S管理红牌作战导入期与频次：
全厂前3~4个月每月举行2次作战活动。
6S活动辅导结束后：
每月举行1次，到每季度1次。
实施红牌作战时的注意事项：
向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。
什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。
挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。
区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌。
红牌作战实施对象：
工作场所不要的物品。
仓库：原材料、零部件、半成品、成品。
设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。
储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
卫生死角
（注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击士气或引起冲突！）
整理中红牌的运用
