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6S管理红牌作战的含义与作用

时间:2015-06-10 16:29来源:未知 作者:admin 点击:
红牌作战 红牌作战的定义: 所谓红牌作战,指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家一眼就能看明白从而积极去改善,达到整理、整顿的目的。 红牌作战的主旨是:充分暴露问
红牌作战
6S管理红牌作战的含义与作用
  红牌作战的定义:
 
  所谓红牌作战,指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家一眼就能看明白从而积极去改善,达到整理、整顿的目的。
 
  红牌作战的主旨是:充分暴露问题
 
  红牌的作用:
 
  必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。
 
  红牌上有改善期限,一目了然。
 
  引起责任部门注意,及时清除非必需品。
 
  6S管理红牌作战导入期与频次:
 
  全厂前3~4个月每月举行2次作战活动。
 
  6S活动辅导结束后:
 
  每月举行1次,到每季度1次。
6S管理红牌作战的含义与作用
  实施红牌作战时的注意事项:
 
  向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理或认为是奇耻大辱。
 
  什么样是好的,什么样不好,每个人都可以正确判断。
 
  挂红牌时,理由要充分,事实要确凿。
 
  区分严重程度,已是实实在在的问题的,挂红牌;仅仅是提醒注意的,可挂黄牌。
6S管理红牌作战的含义与作用
  红牌作战实施对象:
 
  工作场所不要的物品。
 
  仓库:原材料、零部件、半成品、成品。
 
  设备:机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。
 
  储运:货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
 
  卫生死角
 
  (注意:人不是挂红牌的对象!否则容易打击士气或引起冲突!)
 
  整理中红牌的运用
6S管理红牌作战的含义与作用
(责任编辑:admin)
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