TPM管理8大支柱内容精要 TPM8大支柱----焦点改善 焦点改善又称个别改善、主题改善、重点改善，是为了达成公司的经营日标所进行的一些具体的、重要的大课题改善活动。管理者需要对...

一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70%要看管理人员。也就是...

精益生产在实施推行的过程中会用到多种精益工具，每种工具都有其独特的功能特点，拉动系统与看板管理是 精益生产 典型的工具，华天谋带你了解它们不同的区别。 工具一：拉动系...

精益生产约束管理实施方法 (一)、鼓缓冲器绳子系统 (二)、约束管理五步法 (一)、鼓缓冲器绳子系统 TOC认为：一个企业计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对瓶...

观念比较 精益生产对设备的快速装换调整的挑战 实现以多品种、小批量为特征的均衡化生产最关键和最困难的一点就是设备的快速装换调整问题。 均衡化生产要求总装配线及各道工序...

设备管理概述 设备管理的领域 1.设备是，有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设...

设备管理的误区 TPM 设备的维护管理与可靠性 设备故障曲线 1、设备故障： 设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用等方面的原因，使设备暂时丧失其规定功能的状况。 （1）突发故...

全员参与的改善提案活动 改善提案知识 一、改善提案用语的定义： 改善：就是改的更好的意思.就是一个公司，为了明天的工作更方便、更容易而改变。 提案：是指公司内的个人或团...

TPM的定义: 由TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种经营战略，制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。 TPM的发展 1.事后保...

设备的快速换产 缩短换产时间 均衡生产要求生产线频繁换型，以对应小批量多品种的生产。 丰田公司的冲压换型时间在50年代为3小时，在60年代为15分钟，到了70年代以后缩短为3分钟。...