一、素养的概念及目的 素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质，使员...

一、开展 5S活动 必须可视化 可视化管理不仅仅是把现场搞得整洁，而民要刚进入的员工不询问或不进行教育也能把制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来，即通过可视化形...

步骤一:推进5S前的准备 公司的最高领导要有推进5S的决心，其决心将决定推进5S是否成功。很多企业推进5S要么平平淡淡，要么虎头蛇尾，最终导致失败，然后就.刽人为“在我们公司，...

6S 在长期的推行过程中能够使企业文化渐渐得以改善，而一个企业想要真正做好就必须拥有良好的企业管理基础，必须拥有良好的现场管理。而做到这些就必须培养出三种重要的企业文...

6S 活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。 6S活动与安全生产改善结合 改善还要和各项职能管理活动结...

整理的目的 整理的目的有助于增加企业生产现场的空间，从而减少现场安全事故出现的频率，做对生产现场的整理有助于减少零配件误用情况的出现。 整理的误区 误区一、对于很多的...

整顿的目的 整顿是为了能够确保生产现场的有序化，减少生产过程中员工寻找物品的时间，让物品等排放井然有序，让员工看起来一目了然。 整顿的误区 误区一、过于准求表面的工作...

清扫的目的 清扫是为了对企业生产现场的干净整洁进行维持，为企业生产员工创造出一个良好的工作环境，从而愉悦员工的心情，提升员工的士气。对生产工具的清洁，保证企业的生产...

素养推进的目的 素养能够促进企业员工养成讲礼貌、重礼节的良好的企业风气，创造出和谐的团队精神，让企业的每一个员工都能严格遵守企业生茶管理的规章制度，从而培养出优良素...

1.改善定义 “改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其比较好一些。 当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想...