精益生产 与传统生产的差别 精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交...

精益生产 与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业...

剖析 精益生产 管理 精益思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化，努力在尽可能最短的时...

分析阻碍中小企业 精益生产 实施的障碍因素 通过企业访谈和发放调查问卷的方式对温州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60 多家企业。调...

中小企业实施 精益生产 的对策 很多学者分析了精益生产在我国实施成功和失败的原因，其中很多学者指出精益生产在我国实施效果不理想的主要原因是中国和日本的民族文化和企业文...

简述正泰集团的 精益 实践 正泰集团股份有限公司位于浙江温州乐清市，其前身是1984 年创立的求精开关厂，目前是一家生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车...

简述 精益 管理的九大秘诀 一、建立看板体系 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零...

谈 精益生产 的应用 要实现精益生产的目标，有大量的工作要做。下图是精益生产的目标体系： 实现精益生产有许多事要做：企业要获取利润，必须降低成本，彻底消除浪费。采取的手...

简述 精益生产 管理实施的3种方法 近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是最臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式...

在中国民营企业中如何推行 精益生产 管理 在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利...