与加工工序相比,装配工序的特征是手工作业较多,目的是将很多零件装配起来,其改善主要集中在以下两个方面: 1.手工装配作业的改善 (1)全工序的”一个流“生产方式 因为工序不平...
丰田认为,丰田生产方式是制造产品的一种合理手法。它是以降低成本为基本的首要目标,终极目标是获得利润。 大野耐一说过:经营所必要的不是质、量、成本而是质、量、时间。在...
(1)计划展开方式。TOC先安排约束环节上关键件的生产进度计划,以约束环节为基准,把约束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定,并进行一定优化,然...
(1)追求目标。TOC追求的目标是企业在现在和将来赚到更多的钱,由增加有效产出、降低库存、降低运行费来实现。 MRP II通过有效合理地利用资源,改善计划,压缩库存。 精益生产追求...
(1)当时的市场需求背景。TOC产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况。重点解决的是企业内部主要的瓶颈问题,提高产销率、降低库存和费用。 初期考虑采用MRP II的企业,大多...
在我们大陆精益生产实际推动中,会碰到一些实际情况,现摘录几个共享如下: 精益生产推动中若干问题小结 1.退而居其次的情况。有人可能会问,精益生产推动中,许多企业是达不到...
构建积极的企业文化氛围:构建积极的企业氛围 曾子说:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?”我们周围许多培训渠道也在教导员工要“自动自发”、“替老板着想”,这毫无疑问是对的,...
精益生产推动的终极就是建立一种企业文化,推动企业人文思想的转变。任何技术的革新都可以复制,唯一难以复制的是文化,这正是无数公司都在学习丰田汽车公司,但却没有超越丰...
在库存为零的状态下,如果对生产和销售没有影响的话,就再好不过了!库存过多会带来一系列问题,积压资金多,要利息,占场地,还要人手。变更新材料有困难,又会因为变质、损...
1.在制品的意义 成品直接使用的原料,从提交生产的工艺流程开始,直到成品的完成为止,在这个过程中,通过物理、化学变化而生产加工或处理的生产材料,叫做在制品。 在这些在制...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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