6S 现场管理精髓 (1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动...

周一——技术考核 每周一晚上定时,头砧都要组织厨房砧板进行一次技术考核，考核内容主要包括切菜速度、腌菜的质量、配菜的速度等。每一次考核时，总厨(厨师长)都要亲自把关，并...

S店是一种汽车服务方式，包括整车销售(sale)、零配件(spare part)、售后服务(service)、信息反馈等(survey)，4S是指将四项功能集于一体的汽车服务企业，其实是四个英文单词的字头缩写。虽...

1. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。 2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行 3. 5S方针的策略重点：3.1 建立使顾客100%满意的...

(一)整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是...

培养员工良好的 5S 习惯，正是推行5S的最终目的，这也是成功推行5S的标志。 5S重在行动，并且是持之以恒的行动，员工应该从身边的简单事情开始做起，去努力发现问题并加以改善，...

5S是现代化企业管理的有效方法，主要由5个项目组成，即：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以S开头，所以被简称为5S管理。下面我...

南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样葬乱，为何不知打扫一番?朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小...

“ 5S ”管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养，讲效率、会改善的优秀员工队伍。 推行“5S”活...

每一个生产型企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争，最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家，作为管理人员，你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗...