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企业实施6S管理的方案

时间:2019-11-14 16:24来源: 作者: 点击:
很多企业问我们应该如何导入6S管理,导入6S管理需要哪些程序。大家都知道6S管理能够很有效地解决企业生产现场杂乱无章的问题,能够提高员工的责任心和整体的素质。下面是6S培训
  很多企业问我们应该如何导入6S管理,导入6S管理需要哪些程序。大家都知道6S管理能够很有效地解决企业生产现场杂乱无章的问题,能够提高员工的责任心和整体的素质。下面是6S培训专家整理的企业实施6S管理活动的方案。希望对企业实施6S管理有所帮助。
企业实施6S管理的方案
  一、企业拟定6S管理推行的目的
  提高企业安全保障工作环境,营造安全保障生产氛围,同时提高企业生产效率。
  二、企业要成立6S管理推行小组
  组长:XX
  副组长:XXX、XX
  成员:XXX、XX、XX、XXX、XXX、XX、XX.........
  三、企业需制定6S管理的宣言
  整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯、安全有保障(供参考,企业也可以根据自身实际情况整理出6S管理宣言)
  四、制定6S管理口号
  改变我们的一切,从6S做起
  推行6S,管理上层次
  等等......
  五、明确6S管理的定义
  6S管理主要包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SEITSUKE)、安全(SAFETY)
  1、整理(SEIRI):区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理;
  2、整顿(SEITON):要的东西按规定定位、定量摆放整齐,明确标识;
  3、清扫(SEISO):清楚工作场所的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生;
  4、清洁(SETKETSU):将上述3S的实施制度化、规范化,并维持效果;
  5、素养(SEITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯;
  6、安全(SAFETY):按照标准规定作业以消除安全的隐患。
  六、推行6S管理能够达到的效果
  1、公司、站部满意:通过6S,使达到更高的生产及管理境界,使公司可以获得更大的效益;
  2、旅客满意:表现为高质量安全服务,登机桥靠接及时、准确等;
  3、员工满意:为员工营造更好的工作环境,人性化管理使每个员工可以获得安全、尊重和被关心的感受。
  七、推行6S管理行动的步骤要领及计划时间
  (一)按站部6S管理推行计划,分策划动员、宣传培训、行动实施、考核巩固四个阶段进行全面推行。
  (二)6S各个阶段的推行要领
  1、整理(SEIRI)推行的要领(1个月)
  (1)对大队工作现场进行全面检查;制定“要”与“不要”的判别基准;清除不需要的物品;制定废弃物品的处理方法,调查需要物品的使用频率,决定日常用量,每日自行检查。
  (2)推进整理的步骤:第一步:现场检查;第二步:区分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:每天循环整理现场。
  2、整顿(SEITON)推行要领(1个月)
  (1)彻底地进行整理,并画出物品放置平面图,确定物品放置场所、方法;而后划线定位;并标识,确保每人都能知道什么东西放在什么位置。
  (2)推行整顿的步骤:第一步:分析现状;第二步:物品分类;第三步:定置管理;第四步:实施。
  3、清扫(SEISO)的推行要领(1个月)
  (1)建立清扫责任区。执行例行扫除,清理脏污;把设备的清扫与保养结合起来;调查污染源,予以杜绝;建立清扫基准,作为规范;
  推进清扫的步骤:第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘;第二步:清扫现场设施设备;第三步:整修在清扫中发现有问题的地方;第四步:查明污垢的发生源,从根本上解决问题;第五步:实施区域责任制;第六步:制定相关清扫基准。
  4、清洁(SETKETSU)的推行要领(一个月)
  (1)落实前面的3S工作;目视管理与制订6S实施办法;制订奖惩制度,加强执行;大队及中队干部带头检查督促,带动全员重视6S活动。
  (2)推进清洁的步骤:第一步:对推进组织进行教育;第二步:整理——区分工作区的必需品和非必需品,调查它们的使用周期,并记录下来;第三步:向员工进行确认说明;第四步:撤走各岗位的非必需品;第五步:整顿——规定必需品的摆放场所;第六步:进行标识;第七步:将放置方法和识别方法对员工进行说明;第八步:清扫并在地板上划出区线,明确各责任区和责任人。
  5、素养(SEITSUKE)的推行要领(一个月)
  (1)制订服装、工作帽等识别标准;制订共同遵守的有关规则、规定;严格落实航空护卫站仪容风纪标准;教育培训(尤其是加强新员工形象标准);推行各种精神提升活动(如班前会等)。
  (2)推进修养的步骤:第一步:按标准规定要求作业;第二步:培养良好的个人修养和职业道德。
  6、安全(SAFETY)的推行要领(从开始推行6S管理到结束)
  (1)严格落实设备的操作规范以及实施设备日常检查维护。
  (2)推进安全的步骤:第一步:对设备操作按流程、规范要求作业;第二步:设备维护保养落实责任人并实施每日检查及记录。
  七、6S管理活动的推行实施办法
  1、本办法前期加强活动预计施行6个月,而后继续推展和延伸。
  2、为保证6S工作的有效推行,培养团队精神,各队可以为小组并划分各小组之责任区域展开竞赛,由各区域划分主管中队长对负责区域推行效果负全责。
  3、每月1次由活动推行领导小组按评分标准对各组评分,评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行;力求客观、公正。
  4、各组的实际状况发生变化加权系数可作修正。
  5、评分后之表单于当天送到推行办,以便计算成绩。
  6、各组之实际成绩,换算成灯号显示,标准如下:85分以上绿灯合格;70-84分黄灯警告;69分以下红灯差。
  7、每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次,并将检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改进。
  八、6S管理活动推行相关要求
  (一)要正确认识6S管理。推行6S管理,培养员工从小事做起,从自身做起,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风和凡事认真的习惯,有利于规范现场管理,提高工作效率,提升员工素养,营造文明环境,塑造良好形象,提高竞争力,为“建设最具体验式机场”奠定基础和提供保证。
  (二)要高度重视6S管理的推行工作。中队负责人要时刻清楚并切实履行自己在6S管理活动中应当负有的职责;要在勤俭节约的基础上为6S管理的推行创造必要的条件;要带头开展6S管理,引领现场人员将6S作为一种行为习惯,贯穿于工作的每时每刻。大队将把6S管理推行情况纳入年度绩效考核。
  (三)要扎实推行6S管理。6S管理推行的是理念与优秀的案例,没有定式,强调结合自身的情况进行推行。中队要结合工作实际,细致梳理每个“S”推行的内容和重点,理清6S推行的具体步骤,明确每个“S”推行的细节和衡量标准,熟练掌握红牌作战、定点摄影、看板作战、颜色管理等6S管理工具,确保6S管理推行过程中的科学系统。
  (四)要持之以恒,常抓不懈地开展6S管理。6S管理是一项长期性的活动,强调不断改进,没有终点。要加强推行过程中对控制的执行力,把6S推进到修养的境界,形成一种习惯;要保持和巩固6S管理验收成果,防止出现滑坡现象,避免“一紧、二松、三垮台、四重来”。
  (五)全面落实6S管理,把6S管理应用到日常生活中。对年度工作中表现突出的大队及个人给予绩效加分及奖励,对于工作落实不到位的大队及个人,将给予绩效扣分和相应的经济处罚。

 


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