5S管理主要包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，这个方面的实施缺一不可。而5S管理中素养主要是以“人性”为出发点，通过提高企业员工的素养，规范企业员工的规则，最终使员工养成良好的习惯。那麽素养在5S管理中具有哪些作用呢？如果企业实施5S管理没有素养，又会怎么样呢?下面是5S咨询公司给大家整理的没有素养的5S管理活动会怎样？
一、没有“素养”的5S管理活动的状况
1、即使做了整理、整顿、清扫等活动，但是随后还是被弄脏;
2、整理后不必要的物品还是继续发生；
3、保留通道和空着的空间不能持续；
4、由于没有适当的整顿，出现接连错误的作业失误;
5、由于工具、夹具、切削工具等不在应有的位置，花费大量的时间来寻找这工具；
6、即使设备很脏，也要一直等到定期清扫；
7、由于污染和污垢被弃之不理，导致故障频繁发生；
8、由于没有穿戴好保护装具，在工作时发生安全事故；
9、由于工作都放在一起进行，活动时费力目积极性下降；
10、管理者和现场作业者之间产生活动上的不信任；
11、被动工作，不指示则不动，不能自主管理；
12、只在活动时有效果，对现场运作没有多大的帮助。
以上12种状况是检查5S管理是否达到习惯化的标准，这些现象如果在现场还时有发生，说明员工没有养成良好的习惯，需要根据各种现象进行整改，直到最后这些现象在工厂消灭为止。
二、5S管理素养具体的推进方法
1、现场管理者或高层领导应树立坚定的意志。
（l）为了确立“素养”，在推进5S时可能会遇到一些障碍，坚定的意志是保证推进5S的首要条件;
（2）高层领导要不断地学习和参一与5S活动。
2、反复实施教育，不停地进行现场检查指导，指出问题所在，并确认是否改善。
3、现场的作业者，应熟悉5S的必要性和推进方法，通过自觉的参与和反复的实践，遵守规定的方法和规则。
4、对新进人公司的所有员工，5S教育和改善活动是必修的课程。
5、制定服装、臂章、工作帽等识别标准，规定公司有关规则、规定，制定礼仪守则，推动各种精神提升活动(晨会，例行打招呼、礼貌运动等)，进行各种激励活动，遵守规章制度。
5S管理的基本原理就是以上5个方面的基本要求以及如何达成的方法，虽然简单，但需要管理者细细揣摩，熟烂于心。只有脱离了书本，变为管理者知识结构中的一部分才能随口而出，才能在所到之处发现问题。
