整理是“舍弃”的智慧
整理的难点
整理是每天循环的过程，随时随地全面进行。
以防万一的物品，造成生产不便的门、墙，闲置设备，不良品、返修品等。
整顿就是标准化
物品放置方法的标准化
设备的标准化
作业的标准化
图面的标准化
业务流程的标准化
票据的标准化
整顿三要素
1.场所
整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所。
2.方法
决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等 ；放几层，放上、放下、放中间等等。
3.标示
任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
三定
定点：明确具体的放置位置
定类：明确区分物品的所属种类
·要标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）。
定量：规定合适的数量
·相同的容器所装的数量应该一致。
·容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。
·对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。
清扫的项目内容
设备、污染源、清扫用具、洗澡活动、目视管理
污染源防治
污染后果处理容易化——改善
减低污染程度——改造
彻底根除污染——投资、革新
安全
安 全(以人为本的体现)
重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失；更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理。
推行安全的要领
建立系统的安全管理体制；
重视员工的培训教育；
实行现场巡视，排除隐患；
创造明快、有序、安全的作业环境。
素养
6S管理起于素养，终于素养
6S的最终目的——提升人的品质
素养在于人心
素养的10个侧重点
6个S的要点
1S：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
2S：正确的方法---「3要素、3定」+布局规划
3S：透明化、容易化---环境维护、点检、污染源防治
4S：制度化及考核---6S时间；稽查、竞争、奖罚
5S：目视化---管理体制、隐患排除、安全环境
6S：习惯化---晨会、礼仪守则
