1前期工作
到目前为止，我国有近90%以上的日资企业以及70%以上的台资企业都已经实施推行6S管理，并有效的推动了企业管理模式的精益化革新，这也为很多正在实施推行6S管理的企业提供了大量的成功案例与参考，从而为进一步发展示范企业创建活动，并向现代化一流企业靠拢，提升企业的管理水平。
(1)组织全体厂部级干部进行了“6S管理”岗前培训。为进一步推进“6S管理”,司家营铁矿组织各厂矿主要领导到有先进管理经验的企业进行实地考察学习,经过考察,联系实际情况,针对前期工作安排对全体厂部级干部进行了“6S管理”岗前培训,并印发了《“6S管理”推行手册》。
(2)针对现场管理工作,该矿按照“6S管理”中“五按五干五检”的要求,将行为标准化、目视管理和管理看板三大工具合理运用,以达到改善现场脏乱差的情况为目的。通过视角感觉引起意识变化,采用标示让工作现场一目了然、井然有序,工具摆放整齐,形成了员工与生产工具成平行线的景象,这样既减少大量寻找和等待的时间,又潜移默化的提高了员工的自身素质。
2司家营铁矿汽运部6S管理成果
司家营铁矿汽运部狠抓6S建设,上下一心团结一致,经过一段时间的努力,目前汽运部建设已初见成效。
(1)重新规划职工交接班室和更衣室。职工进入厂房作业场所一律穿好工作服,走安全通道;交接班室卫生保持良好,每名职工有自己固定的工作位置,墙上挂有职工考勤看报,用以公示出勤情况,宣传栏置于醒目位置,展示作业区的概况、生产信息、安全信息和技术培训。
(2)打造全新的修理场所。电动轮修理间干净整洁,行人走绿色通道,各种修理区域设备和工具都有规范的配置图;汽运部自主创新发明组合工具和修理平台,各种工具能随手可取,工具车可流动方便快捷;修理平台四围的漏斗可将废油集中回收,安全卫生;待修的部件和修好的部件有各自的摆放区域,更大的提高了维修速度和质量。
(3)作业长集中办公,统一办公用品,整齐划一。通过规范作业长的办公条件,树立作业长的办公形象,为职工做好表率,带动和提高职工的工作素养和工作热情。
3司家营铁矿地测资源部6S管理成果
(1)推广阶段。大力推广6S精细化管理初,其中许多员工对能否在我部真正推广还心存疑虑。每个员工都有自己的想法和工作习惯,工作中也会出现各式各样的问题。经过一系列的摸索之后,矿业公司司家营铁矿地测资源部深入规范“僵化”管理,强制员工们按照规范执行,发现员工违反条例,就严格按照制度考核。这一阶段是最痛苦的、最漫长的,稍有松懈就前功尽弃。久而久之坚持下来了,员工们不只是把规范当成了一种条例来执行而是演变成一种习惯,6S不再是负担,规范已经“固化”在员工心中,成为每一位员工的自觉意识。员工的工作热情得到了很大的提高,时常提出合理化建议,部领导审时度势、与时俱进,将制度的某些细节进行“优化”,接着将优化后的制度进行“僵化”,僵化后再固化,如此循环反复。
(2)自觉执行6S管理。在“僵化固化优化”三步曲一步一步的循环实施过程中,地测资源部全体员工的素养得到了很大提高,部室面貌也得到了翻天覆地的变化,连续获得矿生产类部室6S活动评比第一名。面对习惯势力和积习,再先进的理念必须先僵化后、固化、再优化,才能有扎根土壤,继而有旺盛的生命力。“僵化、固化、优化”这三步曲即是司家营铁矿地测资源部6S精细化管理的成功之路。
(3)创新管理。集可视化管理与励志教育为一体,制定6S管理看板,其最大的特色在于“今天我是部长”一栏,每天由一名职工当值班部长,由部门所有人员轮值,主要负责督察和管理部门6S管理开展及落实情况,并行使值班部长权力一天。《地测资源部环境卫生管理条例》中有针对性的明确了值班部长的考核标准与惩奖制度,看板中每个成员照片下面都展示了其励志格言,以此来激励自己,提高人文修养。通过这一富有创新特色的管理看板,培养了部门职工的主人翁意识,增强了责任心,锻炼了管理能力,大大提高了部门职工的素养。
4司家营铁矿热电厂6S管理成果
根据6S管理成果管理的要求,逐步完善热电厂现有的厂规厂纪,即“以规矩定方圆”,用具体的历史的观点,将6S管理成果管理由浅入深,由表及里,这也是科学发展示范企业的客观要求。目前,热电厂根据自身的特点,本着以人为本的原则,将6S管理的理念逐步融入到热电厂的安全生产管理中去。各作业区、班组的责任区划分更加精细,任务分配更加明确,监督更加到位,通过6S的深入开展,使员工对此养成一种习惯,通过习惯的养成来提高员工的素养,与此同时,各作业区、班组的“三大规程”培训也在有条不紊的进行。车间、厂房变得整洁了,大家显然更喜欢这样的工作环境,员工逐渐适应了现在的环境,这本身就是一种员工素养的提高,在员工素养提高的同时,工作效率也明显提高。
5司家营铁矿深入推进6S管理
司家营铁矿为了向先进企业看齐,努力打造河北矿业旗舰,定期召开学习研讨会。为推进6S管理,加快科学发展示范矿山的创建步伐,司家营铁矿先后两次组织部分厂矿领导和创建活动骨干去唐钢参观学习,总结了宝贵经验。
(1)全矿职工统一思想,提高认识。从完善各种规章制度入手,认真推行6S管理、正确认识6S管理的重要性,努力做到让企业放心、让员工安心。
(2)健全机构,形成网络。面对各种高危作业,提高员工的自身认识,深化管理,从干部到员工将思想与认识提高上位,各种专业负责到人。形成先进合理的网络型管理,互相交流,相互促进。
(3)确定目标,真抓实干。从整体规划出发,组建6S管理推行小组,打造科技示范企业进。
(4)搞好发动,全员动手。讲明道理,从员工思想入手,努力开拓思路,形成规范化的管理制度,统筹规划近期目标和远期规划,做到有思想有准备
