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如何加强施工现场6S管理

时间:2019-11-14 16:32来源: 作者: 点击:
1、加强施工 现场6S管理 需做好充分而详细的前期工作 在施工现场成立6S推行组织,并拟定6S推行方针及目标以及推行计划和日程,说明及教育,前期的宣传攻势,建立奖惩制度,导入实
  1、加强施工现场6S管理需做好充分而详细的前期工作
 
  在施工现场成立6S推行组织,并拟定6S推行方针及目标以及推行计划和日程,说明及教育,前期的宣传攻势,建立奖惩制度,导入实施等。
 
  2、加强施工现场6S管理需得到高层支持
 
  要取得预期成效,任何一种管理方法都必须得到管理层高层的支持。任何管理方法都是从上至下推行容易,从下至上推行难。而6S管理作为一种规范化管理,要求管理标准化,制度化,如果得不到高层的支持,是不可能推行成功的。相当多的企业推行6S管理,开始立竿见影,效果很好,可随着时间的推移就没什么进展,甚至是开始倒退,直至失败。究其原因,没有得到高层支持是重要因素。
 
  3、加强施工现场6S管理需强有力的执行机构和执行力
 
  再好的管理方法也需要人去执行,推行6S管理更是需要强有力的执行机构,考虑到再建立新的执行机构费时费力,企业推行6S管理的执行机构往往就是生产部门,办公室等机构。那么如果想成功执行6S管理,这些部门在执行6S时,需要强而有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事半功倍,可以让6S管理在最短的时间内取得预期的效果。
 
  4、加强施工现场6S管理需监督各个部门的执行情况
 
  监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员工的执行情况有利于推进整个企业的6S管理。监督部门最好是独立于每个部门的,或者在施工现场指定专人负责监督6S管理的执行情况。这样可以客观的评价6S管理推行成果,发现问题,从而进行改进。监督机构需要有完善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要有明确的责任人,具体责任落实到个人;而监督方法是指要有正确的方法,还要建立合理的奖惩制度。要注意的是奖惩制度只是手段,最终的目的是达到6S管理的要求,加强施工现场管理。
 
  5、加强施工现场6S管理需完善企业的管理体系
 
  通常任何一个管理方法都不会在短时间内收到成效,6S管理也不例外。实施6S管理要求管理人员不断发现问题,分析原因,解决问题,如此往复,实现良性循环。随着问题的不断解决,施工现场管理水平不断提高,施工现场管理也进入正确的轨道。

 


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