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6S管理的具体实施过程

时间:2019-11-13 16:17来源: 作者: 点击:
企业在实施覅6S管理的过程中需要经历启动、建立、运行以及维护改进等几个阶段。为了能够确保按期实现目标要求,必须做好实施6S管理的策划、实施、检查以及分析改进( PDCA循环

企业在实施覅6S管理的过程中需要经历启动、建立、运行以及维护改进等几个阶段。为了能够确保按期实现目标要求,必须做好实施6S管理的策划、实施、检查以及分析改进(PDCA循环)工作,特别是落实好组织和资源保障、考核和奖罚制度等方面的工作。在具体实施6S管理的过程中,应注意做好几下几个方面GIA您的工作:

1、从现场实际出发、找准实施切入点

要确保6S管理的有效性,就必须从商业银行营业现场的实际出发,应从梳理、分析现场的具体情况开始,稳步扎实推进每个“S”过程。既要对营业现场的所有管理要素进行全面6S管理,同时,更要找准切入点,重点6S那些顾客、全员和领导都关注的焦点问题,抓那些影响我行形象、影响服务效率或是节能降耗空间较大的问题,以突出的实际效果带动全员参与,让全员切身刚收到自身努力取得的明显成效,以激发大家的积极性和主动性。

2、注重培训效果,讲究培训方式

对于推进组织的成员和各级管理人员,可以采取集中授课、座谈研讨的方式进行培训,班组他们树立系统的6S管理理念。

对于基层的员工,应在解决实际问题的过程中简介和灌输6S的理念和具体方法,提升他们具体操作的能力。要善于利用晨会、班前会或者周例会等形式穿插有关内容,让他们在理解的基础上执行,在执行的过程中加深;理解。

3、制定标准必须集思广益

要充分发动所有员工提出建议或者意见,让素有人员都参与标准的制定。要重视一线员工的意见,让拉门体会到被重视的程度。应建立接受和采纳合理化建议的畅通渠道,并建立相应的激励机制。确保在满足有关法律规范和监管规定的前提下,制定出最合理的切实可行的标准。

4、明确、量化各阶段效果指标,加大检查考核及奖罚力度

一流的企业必定有一流的战略目标;一流的战略目标只有细化量化到具体的指标才有意义。6S管理的具体指标应是总、分行系统目标和指标体系的一部分,是对有关目标的细化和分解,并应具体量化。

任何管理工具的时候是都有一个从推动到自觉执行的过程。因此,在推行过程中,要根据实施方案各阶段的具体情况,制定相应的检查考核措施,同时制定相应的奖罚制度。奖罚制度应以激励为主。检查考核措施和奖罚制度应明示给实施范围内的所有人员,并应严格执行,确保实施的效果。

 


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