华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

国企在实施6S管理体制过程中的问题

时间:2019-11-13 16:50来源: 作者: 点击:
国企在实施6S管理体制过程中的问题 1、没有改变薪酬模式 薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然 6S 已经促进了员工积极性,但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定

国企在实施6S管理体制过程中的问题

国企在实施6S管理体制过程中的问题

1、没有改变薪酬模式

薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S已经促进了员工积极性,但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头,所以员工的积极性就不高。

2、资源的浪费严重

不愿处理没用的“老古董”,使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且,员工对于企业资源的浪费也是无动于衷,熟视无睹。

3、国企的环境方面也有很大问题

生产机器和生产现场的脏乱,导致产品带有某些问题,使得客户投诉。而且,脏乱的环境影响员工的工作积极性,从而影响工作效率。

4、安全问题和劳动保障不完善

现在,尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训,但是在日常的工作中,还是会产生安全方面的事件,而且这些事件最后都得不到很好的解决办法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。

5、没有将6S模式引用到管理上

许多国企仍然使用以前的管理模式,管理水平依然很差,这样是很难理解6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S模式,必然开展6S活动,将6S应用到实际当中去。

6、未意识到6S是一个团体模式

在实施6S的时候,应该要团结所有的员工,让所有员工都能够参加到该体制中,而不是只做一个看客,做到齐心协力,团结一致,这样才能让该体制在公司得到很好的执行,才会有一定的作用。在该体制实行后,处于巩固阶段时,一定不能将所有的事情都分配给某个单位,让其执行考察核实的工作,这些个单位尽管有那么几十名职工,但是这些职工几乎每个人都很忙,根本无暇顾及到6S管理体制,在执行的过程中就会出现工作不认真的情况,但是这也不能去怪他们,是公司安排不当。因此,每个部门的管理人员在实施6S时没有尽到应尽的义务和责任,也使得他们对该体制没有足够的重视。

 


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>