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5S管理提升企业实力

时间:2019-11-12 11:31来源: 作者: 点击:
管理是企业永恒的主题,夯实企业基础管理是支撑企业做大做强的坚强基石。作为大冶有色公司的主力单位,铜绿山矿遵循资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿的发展思路,以生

管理是企业永恒的主题,夯实企业基础管理是支撑企业做大做强的坚强基石。作为大冶有色公司的主力单位,铜绿山矿遵循“资源立矿、科技兴矿、管理强矿、和谐安矿”的发展思路,以生产经营为中心,以5S管理和安全为抓手,全面开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的5S管理,围绕“全员参与、持续改善、典型引路、稳步推进”的工作思路,在推进5S管理的进程走出了一条不寻常之路,让5S管理理念之花绽放在十里铜乡,成为提升企业实力和形象的强大助推器。

宣教有力展5S魅力

推行5S管理,人的思想认识是首要因素,也是最大的障碍。4月28日,铜绿山矿组织部分科职干部和5S管理工作人员前往大冶金山店铁矿参观学习,拉开了全矿新一轮思想大解放的热潮。5月31日,在调度会上,矿长黄金刚与与会人员一起学习了部分参观同志的感言,指出:思想有多远,路就有多远;心有多高,就能飞多高。他要求全体管理人员加强学习,牢固树立“严、准、细、精”的管理理念,用实际行动去努力、去改变、去奋斗,而最好的武器就是抓好5S工作。

围绕提高认识、转变观念,铜绿山矿在宣传教育上做足了四块文章。一是统一思想不含糊。从年初的职代会到5S工作会,从5S职能小组例会到年中工作会,在各种场合、各种重要会议中,矿领导班子旗帜鲜明地表达了推进5S管理的态度、立场和决心,一份份文件,一次次研讨,一条条措施,传递了矿山人不折不扣推进5S的信号;二是加强学习不松懈。以“学习年”活动为契机,铜绿山矿通过讲座、培训、研讨等多种形式,加大对全员5S管理知识的学习宣贯。《无障碍推行5S》、《卓越班组TPM》,一本本内容丰富的知识读本,开拓着全矿员工的视野,滋润着员工的心田。2010年以来,铜绿山矿共组织编印了四期5S专项学习资料,及时下发到全矿165个生产班组,先后为科职干部和100名基层班组长进行5S清扫知识培训,举办各种培训班、专题讲座12场次,使5S理念根植于员工心灵深处;三是适时引导不放松。7月22日,一场5S管理知识抢答赛吸引了全矿的目光,14个二级单位近百名员工满怀信心参加了这次知识抢答,通过互动交流、寓教于乐的方式,极大提升了员工参与5S、热爱5S、奉献5S的热情;四是多向交流不后退。矿5S推委会先后多次组织二级单位负责人、5S专兼职人员到三鑫铜矿、金山店铁矿和公司5S标杆单位冶炼厂转炉、动力公司供一、聚鑫公司金工等车间参观学习,相互探讨,多方切磋,取长补短,更好地做实5S积累经验。在迎接各方来矿参观学习中,矿不遮丑、不护短,营造了“在学习中反思、在反思中改进”的良好氛围。

保障有力扬5S利剑

正确的路线确定后,领导干部就是决定因素。从整理整顿到5S常态化保持,再到清扫阶段,一个个难以逾越的坑,一个个难以突破的瓶颈摆在全矿面前。面对重重困难,铜绿山矿高举5S管理目标责任双向考核这把双刃剑,以抓领导、抓责任、抓激励、抓检查为重点,念好四个“紧箍咒”:一是坚持目标分解,确保政令畅通。在年初5S工作会上,矿5S推委会主任、副主任与二级单位第一责任人签订了《5S管理工作目标责任状》,各二级单位将工作目标进行了层层分解落实,做到人人身上有指标,千斤重担众人挑,建立了自上而下的领导责任体系。为发挥各级领导干部的带头作用,强化执行力的提升,矿将各单位、各科室主管领导、分管领导生产经营绩效奖与5S捆绑考核,对未达到进度要求的,扣减相应的分值;二是坚持完善责任体系,确保保障到位。全矿建立了全员区域责任分担体系,量化到班组、机台,细化到岗位、个人,并明确将全员绩效工资额的50%与5S工作考核挂钩,通过逐月考核兑现,严肃了考核的科学性;三是坚持激励机制,确保过程控制。矿企管科通过深入调研,集思广益,根据各单位5S管理的范围、复杂程序、难度系数、达标时间设立了5S管理阶段达标奖,实行分类分档考核,形成“领导人人有事管,职工事事有人做”的良好格局,激活了一池春水;四是坚持检查督导,确保进度质量双达标。充分运用每月5S专项检查和红牌作战表等手段,加大检查频次,加强督导力度,依据考核细则,采取日查、周检、月通报“三部曲”,逐月排名评分,及时将各单位5S工作进度、推进情况、问题攻关,通过幻灯片和图片等形式进行曝光,并限期整改。针对检查中的重点和难点,检查督导组分线深入,分点作战,分步督导,抓重点,克难点,突破薄弱点,确保阶段性工作步入正轨。

标杆引路看5S风采

榜样的力量是无穷的。作为公司5S管理5个标杆单位之一,选矿车间全体员工齐心协力,在不断摸索实践中,唱响了“甘为人梯、争创一流”的主旋律,于2010年4月1日成为公司首家一次性通过5S管理初期清扫的标杆单位。

围绕洁净、检查、复原“三位一体”的创建要求,选矿车间以设备为中心,以“问题源”为重点,通过把脉、会诊、开药、护理的方式,把问题想在前,工作做在前,为5S工作的全面推进树立了一面旗。一是夯实“三见本色”。进入5S清扫阶段后,选矿车间大力推行当班50分钟5S,岗清、班结、日臻完善和四同时、四检查、四不推工作法,维持“三见本色”及整理、整顿常态化创建成果;二是完善“三个环节”。遵循暴露问题、发现问题和解决问题的工作流程,选矿车间修订完善了“设备点检要点”和“问题判别标准”的方法,发动岗位职工、班组骨干、工段领导和专业技术人员共同参与每一个环节的会审,先后制定了“手掌触摸轴承座能持续按压10秒钟为温度正常”等多项判别标准。通过建立健全改善成果激励机制,实施问题改善实名挂牌等方法,提高员工的积极性。进入清扫阶段以来,车间两个样板点共发现问题186处,以“问题票”的形式全部进行了解决;三是盘活“三条路径”。先后在选矿、磨浮班组开展“我的岗位我负责——问题止于我”现场问题公示栏试点和“岗位存在问题及处理情况”看板,盘活了效果监督和责任提升的路径。对有代表性的重要问题源,采取“改善成果实名制现场看板”和5S及QC形式进行展示、分析、论证和处理,较好地解决了长期困扰磨浮生产的中砂问题,盘活了治标治本的路径。通过设立“问题票现场展示区”和开展“点检时刻钟、点检站位标识”试点,盘活了目视化管理路径。在标杆引路的艰辛历程中,选矿人一路走来,走得沉稳而有力,舞出了一片“吹尽狂沙始见金”的天地。

全员参与享5S成果

围绕全员、全方位、全过程参与的原则,铜绿山矿树立打“持久战、攻坚战”的战略,党政工团齐上阵,机关单位共向前,标杆非标杆分步并进,吹响了5S攻坚的“集结号”。一是渗透与延伸并力。以5S管理为统领,铜绿山矿将设备、现场、技术、安全、成本、人力资源等专业管理全面融入5S之中,在相互渗透中融合,在不断延伸中聚合,在5S管理由单一化向多元化方向转型之路上走出了坚实的一步;二是激励与宣传并重。今年,一场“5S之星”评选活动塑造了一个个先进典型,在鲜花簇拥、锣鼓震天、掌声环绕中,5S明星成为了人人仰慕的主角。由企管科组织的改善成果挂牌制更是极大激发了员工的荣誉感和成就感,看到自己的成果以名字命名出来,灿烂的笑容挂在他们脸上。矿宣传战线及时将笔头、镜头对准5S明星,让他们广播有声、电视有形、板纸有文,一时之间,群星灿烂;三是重点与难点并进。作为最大的生产单位,坑采车间由于生产、安全等压力,5S工作推行遇到了重重阻力,成为压在矿山人心上的一块石头。矿班子成员多次带队深入车间现场办公,现场指导,借安全标准化创建的东风,大力践行“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观,在逆境中突破,在困境中突围,经过不懈努力,通过了常态化考核验收。至此,全矿13个二级区域在公司5S办和专家组的精心指导下,已全部实现常态化验收达标。道路整洁了,厂房明亮了,设备转的欢快了,管理效能提升了,5S工作让铜绿山人的心也渐渐亮堂了。

 


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