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5S现场管理与ISO9001质量标准如何长期贯彻下去

时间:2019-11-14 16:54来源: 作者: 点击:
对企业而言,贯彻ISO9001质量标准对于制造企业参与市场竞争是非常有帮助的。ISO9001其主要注重企业内部的质量管理,而 5S管理 这偏重与企业的外部环境方面,而将5S管理活动作为企业

对企业而言,贯彻ISO9001质量标准对于制造企业参与市场竞争是非常有帮助的。ISO9001其主要注重企业内部的质量管理,而5S管理这偏重与企业的外部环境方面,而将5S管理活动作为企业实施ISO9001的辅助方法,可以对企业在ISO9001的实施与贯彻起到非常好的贯彻作用,而这样的推广模式是值得借鉴的。

而企业想要将5S现场管理与ISO9001质量标准彻底的贯彻下去,通常可以采取以下步骤进行实施:

①确定管理组织​

任何一项需要广泛开展的工作,都碍要有专人负责组织开展。实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。​

②制订激励措施​

实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。​

③制订适合本企业的5S指导性文件​

有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。​

④培训、宣传​

培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性文件,本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行。​

⑤全面执行5S​

每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气.在这个阶段得以体现,本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行。​

⑥监督检查​

在这个阶段过程中,其目的是要通过不断的监督,从而是企业的5S管理执行文件在企业中的每一位员工心中都打下一个深刻的印记,并使之最终能够形成个人做事的一种习惯,在这个阶段中可以与ISO9001质量体系火种的内部质量审核活动有效的结合起来进行。​

 


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