对企业而言，贯彻ISO9001质量标准对于制造企业参与市场竞争是非常有帮助的。ISO9001其主要注重企业内部的质量管理，而5S管理这偏重与企业的外部环境方面，而将5S管理活动作为企业实施ISO9001的辅助方法，可以对企业在ISO9001的实施与贯彻起到非常好的贯彻作用，而这样的推广模式是值得借鉴的。
而企业想要将5S现场管理与ISO9001质量标准彻底的贯彻下去，通常可以采取以下步骤进行实施：
①确定管理组织
任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责组织开展。实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。
②制订激励措施
实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。
③制订适合本企业的5S指导性文件
有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。
④培训、宣传
培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性文件，本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行。
⑤全面执行5S
每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气.在这个阶段得以体现，本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行。
⑥监督检查
在这个阶段过程中，其目的是要通过不断的监督，从而是企业的5S管理执行文件在企业中的每一位员工心中都打下一个深刻的印记，并使之最终能够形成个人做事的一种习惯，在这个阶段中可以与ISO9001质量体系火种的内部质量审核活动有效的结合起来进行。
