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企业推行6S管理的必要性

时间:2019-11-14 16:42来源: 作者: 点击:
企业推行 6S管理 活动能够解决生产现场混乱,安全隐患的需要。橡胶的原料、半成品、添加剂等都属于易燃品,因此对生产 现场管理 要求特别高。现场胶粉飘落在设备边上而堆积的厚

企业推行6S管理活动能够解决生产现场混乱,安全隐患的需要。橡胶的原料、半成品、添加剂等都属于易燃品,因此对生产现场管理要求特别高。现场胶粉飘落在设备边上而堆积的厚度比较高,严重影响设备散热;消防设备被其他东西遮挡,有一定的安全隐患,需要有醒目的标识;现场物件摆放的无秩序性,给生产造成一定的不便,浪费很多不必要的时间等等这些问题,对企业的自身发展带来很大危险,是必须改善的。

提高企业的生产效率,降低能耗的需要目前,从表面看来企业的生产效率是机器的效果。但从细微来观察,最终的效率,是由前面的几道工序所影响。加强前面工人操作的规范性,使得每次出来的半成品合格率提高,以减少反复加工的次数,从而提高生产的效率。同时,设备空转,以及其他电能的浪费,使得本来就电能成本高的状况下,雪上加霜。为此,企业特别希望能在这方面减少开支。

提升企业形象的需要由于企业生产现场的工作环境比较恶劣,工人的抱怨也不少,很多工人身体健康也开始有些问题,企业的口碑也不好。为此,需要改善生产现场环境,提高员工的工作热情,养成良好的工作习惯,使得企业的发展蒸蒸日上。为此,做好现场管理已成为该企业迫在眉睫的需要。

 


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