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仓储系统6S管理推行需注意的问题

时间:2019-11-14 16:40来源: 作者: 点击:
6S管理是 现场管理 的基础,现场管理是企业总的系统管理中的一个分系统。众所周知,现场管理的要素是:人、机、料、法、环。在这些要素里,人是诸多要素的核心。在仓储系统推行

6S管理现场管理的基础,现场管理是企业总的系统管理中的一个分系统。众所周知,现场管理的要素是:人、机、料、法、环。在这些要素里,人是诸多要素的核心。在仓储系统推行6S管理的过程,包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,归根到底其实是围绕着人来开展的。良好习惯的养成、自身素养的提高,贯穿于整个6S推进的全过程,是仓储系统6S管理推进的关键。

仓储系统6S管理给员工搭建了一个展现自己能力和素养的平台,在这个平台上,现场员工就是直接管理者,制定并执行相关的规章制度和长效的激励机制,是养成良好习惯、提高自身修养的基础。坚持不懈的把6S管理作为一项日常工作来抓,让员工习惯成自然后,在物资流转过程中,从点滴小事做起,发挥主观能动性,这是仓储系统6S管理的根本所在。

对现代仓储部门来讲,其职能已经不仅仅是物料存放的场所,其不但要完成出入库、分拣、理货等功能,更需要在通用职能的基础上进行延伸,通过对出入库频率、存货情况进行分析,提出合理化解决方案,更好地服务于企业发展。所以仓储系统的6S管理将传统仓储管理做了延伸,对仓储系统管理提出了新的要求。

 


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