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仓储系统6S管理推行重点

时间:2019-11-14 16:39来源: 作者: 点击:
作为供应链环节中的生产准备环节,现代仓储部门功能已经不仅仅是满足生产和销售工作的需要,而应有新的内涵。传统的仓储部门功能在于备货、出入库、理货、分拣等等,随着企业

作为供应链环节中的生产准备环节,现代仓储部门功能已经不仅仅是满足生产和销售工作的需要,而应有新的内涵。传统的仓储部门功能在于备货、出入库、理货、分拣等等,随着企业生产、销售规模的扩大,产品品种数飞速增长,产品种类越来越丰富,客户对产品的期望值也越来越高。在面临仓储容量有限的情况下,如何减少库存成本、又不影响正常的生产、销售服务,如下几点成为仓储部门应考虑的内容。

①对露天库采用和室内库不同的6S管理方案,露天库根据产品所属性质分区划片存放,做好出入库标记,实现加工件的先进先出。室内库划分液压区、油缸区、电器件区等,大件分区、小件成包(捆)存放,做好物资的存取工作;

②在划分仓储区域的基础上,应根据产品的出入库频率,提出合理有效存放方法,缩短存放、取货时间;

③在仓储面积有限,确保不会有安全隐患的情况下,如何把货物码放高、码放整齐,以提高空间利用率;

④对于长期占用库房不领用的货物,应定期提出合理处理意见,减少库存积压和库容占用;

⑤应针对质保(不合格)产品提出处理办法,以提高质保(不合格)产品使用率和周转率。

以上五点,表面看似与6S管理无关,但是实际做下来,则与6S中的整理、整顿、安全、素养直接相关。由于仓库员工不具备和存放产品相关的专业技术知识素养,不能针对仓储物资提出相关处置建议。所以,在仓储系统区域,需要进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养,使得仓储员工及时掌握仓储物资的信息,提高对库存产品情况的认识,总结得出相关结论。

 


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