华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

如果有效的实施6S大脚印?

时间:2019-11-12 15:05来源: 作者: 点击:
总所周知 6S 管理是从日本推行的5S管理中演变而来的。中国在推行6S的时候,有人把6S成为6S大脚印,就是6S管理工作的方法,企业怎么才能成功的推行好6S管理的方法呢?只要做好以下工

总所周知6S管理是从日本推行的5S管理中演变而来的。中国在推行6S的时候,有人把6S成为6S大脚印,就是6S管理工作的方法,企业怎么才能成功的推行好6S管理的方法呢?只要做好以下工作:

(1)首先要确定“6S大脚印”的推行者。“6S大脚印”推行者在推行过程中扮演重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者,一般是直接管理生产的最高领导者。根据对领导者的效仿效应,如果领导者身体力行地推动“6S大脚印”法,那么在企业的员工中全面推行“6S大脚印”方法也就有了基础。

(2)在全面推广“6S大脚印”方法前可以进行试点。可以设立“6S大脚印”样板区,通过样板区先行及样板区的变化引导干部、员工主动接受“6S大脚印”。在试点中要找出推行“6S大脚印”遇到的问题,为全面推行扫除障碍。
 
(3)全面推广“6S大脚印”方法。全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。

6S管理方法在海尔不仅是一种生产管理方法,更是成为了独特的海尔文化,因为6S管理方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中,做到了6S,就给别人做好了榜样,他们感到非常骄傲;做不到6S,他们会感到耻辱,进而修正自己的行为,直到完成6S管理工作的要求。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化,6S管理方法不仅在海尔的中国工厂推广开来,即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行,说明了6S管理方法强大的生命力。

在海尔的美国南卡工厂现场:6S班前会,按照6S的要求,企业每天要对现场进行清理。6S班前会每天都必须召集一次,工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。

6S管理工作是企业管理的重点工作,如果企业想要发展,6S管理是需要的一个条件,现在6S管理成为了企业管理的大众货色,现在市场有很多的6S咨询公司,这样企业的6S管理工作也变得简单多了。而企业中的6S相关培训工作也变成一件非常常见的事情。

 

 


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>