6S管理是公司的一项现场管理作业重点，许多的公司经过6S管理咨询培训作业使职工理解了6S管理，获得了他们的撑持，在6S管理推广前期，要制定好清晰的6S推广方案，才干使得公司的6S推广作业不偏轨。

6S管理推广：

1．提高公司形象

施行6S管理活动，有助于公司形象的提高。整齐清洁的作业环境，不只能使公司职工的士气得到鼓励，还能增强顾客的满意度，然后招引更多的顾客与公司进行协作。因此，杰出的现场管理是招引顾客、增强客户决心的最佳广告。此外，杰出的公司形象一经传达，就使6S公司变成其他公司学习的方针。

2．提高职工归属感

6S管理活动的施行，还能够提高职工的归属感，使职工变成有较高素质的职工。在洁净、整齐的环境中作业，职工的庄严和成就感能够得到必定程度的满意。因为6S需求进行不断的改进，因此能够增强职工进行改进的志愿，使职工更愿意为6S作业现场支付爱心和耐性，进而培育“工厂即是家”的豪情。

3．削减糟蹋

公司展开6S推广的意图之一是削减出产过程中的糟蹋。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时刻、士气、效率等多方面给公司形成了很大的糟蹋。6S能够显着削减人员、时刻和场所的糟蹋，降低商品的出产成本，其直接成果即是为公司增加利润。

4．保证安全

降低安全事故发作的可能性，这是许多公司特别是制作加工类公司一向寻求的重要方针之一。6S的施行，能够使作业场所显得宽阔亮堂。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道对比晓畅，各项安全措施落到实处。别的，6S管理活动的长时刻施行，能够培育作业人员仔细负责的作业情绪，这样也会削减安全事故的发作。

5．提高效率

6S管理活动还能够协助公司提高全体的作业效率。高雅的作业环境，杰出的作业气氛以及有素质的作业同伴，都能够让职工心情舒畅，更有利于发扬职工的作业潜力。别的，物品的有序摆放削减了物料的转移时刻，作业效率天然能得到提高。