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6S管理过程中的各项要素有哪些关系?

时间:2019-11-12 17:24来源: 作者: 点击:
在如今市场经济竞争激烈的环境中,企业的发展已经不止是战略的抉择了,市场经济竞争已经发展到非常精细的地步,对于制造业的生产来说是现场生产的每一个细节的竞争,对于企业

在如今市场经济竞争激烈的环境中,企业的发展已经不止是战略的抉择了,市场经济竞争已经发展到非常精细的地步,对于制造业的生产来说是现场生产的每一个细节的竞争,对于企业的发展6S现场管理就提供了这个基础,如果企业能做好6S管理的相关工作,那么企业的竞争力也自然会提升,因为6S管理是企业最基础的管理方案,是企业发展的过程提高综合竞争力的重要措施。

整理、整顿、清扫是6S管理的具体内容,它们彼此之间相互关联着;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。我们可以通过6S管理的过程,提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命,降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确;提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业;质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质;安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。只有各项管理做到位了才能保证6S管理的实施效果更加的有效。

 


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