6s管理的推行方针确定后，接着就是制定推行的时间表和确定实施方法。通过公布实施计划，让所有的人都能清楚实施的细节，并知道在什么时间内完成什么工作，如：什么时候选定样板区、什么时候在样板区域推行6s管理、什么时候进行样板区阶段性交流会等等。

在具体实施阶段所包含的内容有以下一些：

（一）全员动员大会

重在让全体人员对公司为什么实施6S有直观的了解，表明公司对实行6s管理的决心，鼓励一线员工积极参与，提高员工在公司主人翁的地位，增强员工与公司密切的荣辱感。

（二）开展宣传工作

宣传工作包括：制定6S标语：6s管理宣传画宣传窗，开展6s活动讨论会，发现并提出问题；建立通畅的信息提交渠道等。

（三）对高、中、低层分层次进行培训

培训主要分两个部分：对管理层人员和车间班组长的培训，以及一般人员的培训。第一部分的培训注重对解决时间问题的方法教育和传授，尤其在理论上有一定高度和深度，企业对于解决实际问题的方法要掌握，最后对如何推广也需要懂得。第二部分的培训就是一些基本知识，推行意义，以及实施的计划有了解。

对培训的结果可以通过考试，以此为激励和奖励，来提高员工学习的积极性。从而，是的6S活动的推广更加顺利。

（四）以样板区为试点，全面开展

一般公司在公司内部意见不统一，公司规模大比较分散等情况下，可以先以样板区的形式开始。这样能为其他部门推行6S工作提供指导，也能增强其他部门成功推行6s管理的信心，提高推广热情。