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6S管理推行方针及目标

时间:2019-11-12 16:47来源: 作者: 点击:
不同性质和形式的公司在推行 6s管理 时制定的推行方针不完全一样,如服务型企业在推行方针时强调“规范现场作业和现场物料布置,改善环境,安全卫生,提高企业管理水平”,“告

不同性质和形式的公司在推行6s管理时制定的推行方针不完全一样,如服务型企业在推行方针时强调“规范现场作业和现场物料布置,改善环境,安全卫生,提高企业管理水平”,“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”;而生产型企业则强调“规范现场、提升认得品质”,改善现场环境,改进设备,提高人的素质,安全生产,最终从根本上革新公司管理体制“等。方针的制定一般根据公司的具体情况,其基本要求具有号召力,能动员大部分员工,在企业中拟定的方针为“规范操作,改善现场,保养设备,安全生产,提高素养”。

虽然不同公司在推行方针上不谢区别,但在实施目标上是一致的,都是为了提高管理水平,产品(服务)质量,改善现场环境,提升员工素养,营造良好的企业文化。但对于推行目标,不同行业可以考虑为自身设立一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。阶段性目标大致分成三段,第一段:生产型企业重在员工、设备和产品之间创造事宜的环境,而服务型企业重在营造员工之间的和谐气氛;第二段:在生产型企业是在原有的基础上缩短生产周期、降低生产成本、消除故障、保证安全生产、保障交货期等,而服务性企业重在营造和谐的工作团队,消除人员之间的摩擦,较少客户的流失;第三阶段在行业之间都很一致,也是事实6S管理的终极目标--提高管理水平,提高人员素质,塑造特有的企业文化。


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