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6S管理在高职生顶岗实习中的实施步骤

时间:2019-11-12 17:21来源: 作者: 点击:
企业在推行6S管理对实习生进行严格的要求,这样能够是实习生了乐购更快的提高他们的职业素养,对于这些刚刚从学校走出来的学生而言,6S管理活动对于他们的历练和快速成非常有效

企业在推行6S管理对实习生进行严格的要求,这样能够是实习生了乐购更快的提高他们的职业素养,对于这些刚刚从学校走出来的学生而言,6S管理活动对于他们的历练和快速成非常有效。

(一)学习“6S”管理精髓。

1、让实习生初步体会“6S”管理精髓。管理员引领实习生参观工厂概貌,所到之处详细讲解“看板管理”文字描述,让他们体会到“6S”管理的精髓:全员参与、日事日毕、挑战工作极限;人的规范化及地、物的明朗化,管理项目(信息)做到人人皆知,一目了然;责任到人,人人有事做,事事有人管,强化规范和流程动作,不断提高公司的管理水准。

2、让实习生深刻理解“6S”管理的内涵。给实习生发“6S”学习资料,人手一册,让大家详细对照工厂的实际情况,深刻领会“6S”管理的内涵,认真思考“6S”管理给企业所带来的好处?诸如质量保证、安全保障、提升企业形象,提高设备寿命、减少浪费、降低成本、提高效率,产品交期准。

3、让实习生通过“6S”管理的考核。实习生拿到“6S”学习资料后,经过五天学习,以笔试方式接受学习效果检验。考核不及格者不允许上班,直到补考及格。

(二)明确岗位职责规范。

实习生按2人分组,共4组,其中一组负责雕刻机的保养与使用;一组负责给半成品打磨光滑;一组负责给成品喷漆;一组负责联系厂外业务。明确岗位职责及人、事、物的责任。

(三)人人用心做事,保持企业良好氛围。

每天班前会,管理人员将好的不好的事情公开宣讲,认真对待每一件小事,责任到人,鞭策员工人人用心做事;技术、管理人员到现场解决问题,当天事情当日处理,讲究工作效率,保持企业正常生产的良好氛围。

 


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