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整顿的推行流程

时间:2019-11-12 17:23来源: 作者: 点击:
整顿的推行流程 1、分析目前现状分析 企业分析 6s现场管理 的实际的情况,如物品的拿取是否方便,是什么原因导致物品难以寻找,应该用什么方法采取对策,下表简单阐述了产业这些

整顿的推行流程

1、分析目前现状分析

企业分析6s现场管理的实际的情况,如物品的拿取是否方便,是什么原因导致物品难以寻找,应该用什么方法采取对策,下表简单阐述了产业这些问题的原因和应该采取的对策:

原因                      对策 

物品堆放在一起     分类整理

物品拿取不方便物品名称不清       标识整理

不知物品放在哪里                 定置管理

物品难以区分                    目视管理

2、对物品进行分类   

1) 制订标准和规范;   

2) 确定物品的名称或代码;   

3) 标识物品的名称。

3、进行定量管理

固定场所三定原则:场所固定、位置固定、标识名称固定。如:仓库的物料、工具箱中的工具等。

变动场所:场所不固定、位置不固定如:生产线半成品、原材料。

由于“三定”,可以提高工作效率,在同一地方重复拿取 ,由于场所和位置不固定,可自由确定位置,使用比较灵活。

4、进行目视管理

使用色彩或挂牌进行区分场所、物品、设备状态等信息。

5、每天自我检查

整顿检查的内容:现场作业区、物品放置区、通道是否规划并标识明确。

评估(yes\No):物品是否进行分类标识;

物流、人流是否流畅;

生产线、设备、工模、夹具是否正确标识;

半成品、成品是否正确标识;

不良品、良品是否正确标识;

消防器材设置地位置是否合理;

仓库 物料是否进行编码标识管理;

物料是否放置规范、收发容易;

货仓通道是否堵塞;

货仓目视管理是否到位;

货仓规划是否正确;

消防器材是否容易拿取、位置设置是否合理;

办公室 办公室标识是否清晰;

档案摆放是否规范并标识清楚;

办公桌上是否杂乱;

档案收发是否容易;

计算机线路是否零乱。


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