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如何将6S管理标准化有效推进

时间:2019-11-12 14:48来源: 作者: 点击:
标准化对于企业特别是生产型企业来说是非常重要的,标准化是猪肚话的最高形式,在生产企业中标准化是一种非常有效的工作方法,能够使生产企业在效率、质量、稳定等方面得到很

标准化对于企业特别是生产型企业来说是非常重要的,标准化是猪肚话的最高形式,在生产企业中标准化是一种非常有效的工作方法,能够使生产企业在效率、质量、稳定等方面得到很大的提升,我作为中国生产管理基础的6S管理就非常强调标准化的重要性,在6S的推行过程中,员工应该遵照标准进行生产作业,并将这样的一种行为变成习惯,只有这样才能真正保证生产品质的稳定,最终达到6S管理所能达到的作用。

企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。

降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一,6S管理可以从三个方面保障企业的安全:

①遵守作业标准,不易发生工作事故;

②所有设备都进行清洁、点检,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;

③消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全保障大幅度提升。6S管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处,并且6S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。所以我们把6S管理说成“安全专家”。

 


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