华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

5S管理应用的经验

时间:2019-11-12 17:13来源: 作者: 点击:
公司在实施5S管理过程中,特别注意以下几个方面的工作: 第一,公司领导以身作则,向员工作动员、讲解和示范,以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通,通过专栏、互相检查、公

公司在实施5S管理过程中,特别注意以下几个方面的工作:

第一,公司领导以身作则,向员工作动员、讲解和示范,以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通,通过专栏、互相检查、公司评比,形成5S管理的氛围和环境,开展每月一评比,以激励班组,通过总结和会谈,让职工一起交流经验和分析存在的问题。

第二,通过大力的宣传和倡导,员工5S的理念得到启蒙,通过实施和评价,公司的现场管理面貌得以改观,生产管理水平得以提升,把企业目标(建设一个国内一流、国际有名的现代化企业)、企业宗旨(质量第一、信誉第一,努力赶超世界先进水平)、企业精神(创新、求实、团结、奋进)的思想在员工每天看得见、摸得着具体工作中得以体现,企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步。

第三,5S管理的实施,重在活动,讲究规范,强调细节,持之以恒去实现目标。员工真正必须认识到,并且身体力行做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”的古训,一点一滴,日积月累,终将步步接近确定的目标。

第四,定置管理和目视管理作为5S管理的重要内容,和5S管理地其它内容一样,必须建立检查、考核制度,并按标准进行奖罚,才能实现现场改善的长期化、制度化和标准化。实践证明,定期对5S管理包括定置管理和目视管理进行检查与考核,这是要长期进行的工作,它比设计工作更为复杂,更为重要。

第五,把IE技术和方法的运用和5S管理实施有机的结合起来,这样不仅现场管理得到优化,而且生产效率得到显著提高,并且产生出直接的经济效益。

 

 


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>