自德清“血铅”事件发生后，浙江省长兴县对铅酸蓄电池行业进行了集中整治，关停了多数企业，全县50几家铅酸蓄电池企业，目前只有10家企业恢复生产。为了保障全县铅酸蓄电池行业整治工作平稳有序推进，加强对铅酸蓄电池转型升级工作的引导，加快全县铅酸蓄电池行业机构调整和技术升级工作，县质监局在结合蓄电池整治工作的实际情况，在铅酸蓄电池行业全力推行“5S”现场管理。“其实，长兴县质监局在2010年上半年就已经开始在在耐火、食品、热水器等行业推进‘5S’，借助蓄电池整治工作，后来又把它推广到了蓄电池行业，加快其转型升级。”浙江宝仕电源有限公司从去年开始就已经在公司推行“5S”现场管理，作为全县第一家整治后恢复生产的铅酸蓄电池企业，企业内部的管理得到了多方的肯定。还没进企业大门，便发现了“5S”的元素，一张职工进出厂、就餐卫生管理流程表醒目地张贴在传达室边上，里面对职工进厂上班、中午就餐、下班离厂的一系列流程都做了详细说明，让职工一眼就能明白，也省去了不必要的麻烦。企业内部的展示窗里，生产安全宣传栏、职业卫生宣传栏、环境保护宣传栏都赫然在列。生产车间门口“进入工作场所请佩戴好防护工具”、“洗手六步法”等提示图更是让人倍感温馨，感叹企业工作的细致。生产车间门口一个10平米左右的休息室引起了很多整治检查组的注意，办公室主任周一珍介绍说，为了保护职工，公司特地造了这个休息室，让员工休息的时候可以有一个相对较好的环境，尽量保护员工的身体。车间墙上挂着的“5S”看板也让人能更直观地看到问题出现后整改的情况。从一个车间到另一个车间，每个都是那么的有条不紊、整洁有序，材料一堆堆摆放整齐，小推车也全部停成了一条线，就连箱子堆放的高度都作了明确规定，可算是把“5S”做到了家。“在5S整改之前，现场是很乱的，箱子堆放很随意，也没有规定高度、方向，工人怎么方便就怎么放。现在整个现场都完全改变了，以前的差、脏、乱现象可以说是得到了明显的改善。”周一珍如是说。

　　根据县铅酸蓄电池行业整治工作的安排，铅酸蓄电池行业将分为铅酸蓄电池企业及搬迁入园的铅酸蓄电池企业3大类推进5S现场管理工作。“整个工作共包括组织发动、排摸诊断、整改实施、整改提升和维护修正五个阶段，每一个阶段都很关键。为此，县质局还从杭州、上海请来专业的‘5S’咨询机构专家对保留灌酸充电环节和原地整改提升的18家铅酸蓄电池企业进行现场管理指导，使得企业现场环境和管理水平都有明显的提升。”“5S”管理是一个长期坚持的现场管理模式，职工习惯的养成和素养提高是一个坚持的过程，需要不断提升现场管理水平和效果，最终使企业的现场管理有质的提升。

　　长兴县质监局副局长张义表示，接下来，全局将在现有推行“5S”管理的基础上，广泛发动、引导企业积极开展“5S”现场管理，在耐火、食品、纺织等九大产业中引导企业积极推行5S现场管理，提升长兴企业的现场管理水平。