一个良好的工作现场、操作现场有利于汽车企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和爱岗敬业精神。进行5S培训可以充分调动我们员工积极性，并对我们的思想产生震撼和鼓舞。说起5S管理大家都知道是整理、整顿、清扫、清洁、素养及其字面含义，但在实际工作中大家都没有做好。前段时间听了赵老师关于5S管理的课程后，我一直在想做好5S工作的关键是什么呢?带着这个疑问我查阅了一些资料，了解了一些5S现场管理的案例，从案例中悟出了我们公司现阶段做好5S工作的关键—那就是各在其位，各行其职。

　　“各在其位”，对工具设备来说就是给它们定位。首先，我们就是要根据其使用频率，把它们分成常用的和不常用的。然后，我们要尽量把常用的工具设备摆到车间里面，以便于使用，减少取用上时间的损耗，从而提高我们的工作效率。其次，我们要根据车间的现有布局和工具设备的外观尺寸对它们进行从新摆放，要达到给人视觉上整齐、专业的效果，从而提高客户对我们站的信赖度。对人来说就是要给我们定岗，减少人员和岗位的变动，因为人在接触新的工作内容时需要有一定的学习适应期，频繁的岗位和人员变动虽然能提高我们的适应能力，但不利于我们工作能力的正常发挥。同时也会间接造成有限的人力资源得不到充分得利用。

　　“各行其职”，对工具设备进行整理、分类、定位。让我们的员工知道它的存在，给它分类和定位便于今后需要使用时的查取，从而使其应有的作用得到发挥，让各种工具设备尽到自己应有的职责，进而提高维修质量和员工的工作效率。一个正规的公司是应该由一套完善职能岗位组织结构组成的，对于人，定好岗后，就要列出各岗位的职责，让各岗位相互补充，相互协调，并使各岗位人员清楚的知道自己应该做什么，哪些问题是自己应该去承担责任，从而让各岗位人员能更好的围绕自己的岗位职责开展工作。这样既便于管理，又能使整体工作效率达到1+1>2的效果。

　　只要我们做到了“各在其位，各行其职”，我深信我们的5S工作就像高速公路的交通一样，“各行其道，畅通无阻”，我们团队的工作将会越做越好，我们的工作业绩将会蒸蒸日上。