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精益生产JIT与看板生产系统

时间:2015-07-28 11:30来源:未知 作者:admin 点击:
JIT的别名 1无库存生产方式 2超级市场生产方式 3零库存 4丰田生产方式 JIT带来的变革 日本汽车工业由少数巨企占据,为总产量的80%以上,丰田与日产占50%以上。 JIT的出发点 不断消除浪
JIT的别名
 
  1无库存生产方式
 
  2超级市场生产方式
 
  3零库存
 
  4丰田生产方式
 
  JIT带来的变革
 
  日本汽车工业由少数巨企占据,为总产量的80%以上,丰田与日产占50%以上。
 
精益生产JIT与看板生产系统
 
  JIT的出发点
 
  不断消除浪费,进行永无休止的优化改进
精益生产JIT与看板生产系统
 
  精益生产JIT理想的生产方式
 
  (1)设置一种极限--“零库存”。有了这个极限,才使得改进永无止境
 
  (2)一个无限循环过程
 
  减低库存——暴露问题——降低库存……
 
  JIT的基本思想
 
  基本思想:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
 
  JIT的核心:追求无库存生产系统
 
  JIT的内容:生产设计、过程设计、人员要素、制造计划与控制
 
  看板控制系统
精益生产JIT与看板生产系统
 
  推进式系统和牵引式系统
精益生产JIT与看板生产系统
 
  推进式方法:每一工作地、每一生产车间和生产阶段都按计划制造零部件,将实际完成情况反馈到计划部门,并将加工完的零部件送到后一道工序和下游生产车间,不管后一道程序和下游生产车间当时是否需要,物料流和信息流是分离的。
 
  牵引式方法:每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求,发出工作指令,上游工序、生产车间和生产阶段完全按这些指令进行生产。这种方式物料流和信息流是结合在一起的。
 
  丰田的看板控制系统
 
  看板,又称作传票卡,是传递信号的工具。它可以是一种卡片,也可以是一种信号,一种告示牌。看板及其使用规则,构成了看板控制系统。
 
  实行看板管理之前,设备要重新排列,重新布置。做到每种零件只有一个来源,零件在加工过程中有明确固定的移动路线。每一个工作地也要重新布置,使在制品与零部件存放在工作地旁边,而不是存放在仓库里。车间与仓库合一的形式是看板控制的一个特点,是准时生产的初级阶段。
 
  看板的类型
精益生产JIT与看板生产系统
 
  用看板组织生产的过程
精益生产JIT与看板生产系统
 
  看板管理的主要工作规则
 
  1.无论是生产看板还是传送看板,在使用时,必须附在装有零件的容器上
 
  2.要按需方的要求传送零件,没有传送看板不得传送零件
 
  3.要使用标准容器
 
  4.一个生产看板对一个标准容器
 
  5.次品不交给下道工序
(责任编辑:admin)
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