准时生产的实现
1.在固定生产作业计划期的期初发出看版。
2.减少超过维持前后工序不平衡在制品所对应的看板数。
3.减少看板，如出现问题，则找出原因
4.生产中的问题可以预先发现的，或通过减少在制品库存的方法才能发现。
5.要让每一个人，从工人到管理人员，都动脑筋想办法来解决发现的问题。
6.采用最简便易行的、花费最少的方法使生产在新的库存水平下运行。
7.当在较低库存水平下生产能够平稳地运行时，再减少一些看板。
8.重复以上过程，直至不需要看板，就实现了准时生产。
精益生产组织JIT生产方式的条件
1.组织混流生产
混流生产是为适应外部市场变化和企业内部组织生产的要求提出。
如果企业能够实现混流生产，就可以在满足市场不断变化需求的同时，使成品库存大大减少。
如果减少批量，每天生产一部分产品，顾客无论需要哪种产品，每天都可以得到，产品积压与短缺的情况就会大大减少，产品内部资源利用情况也将好很多。
减少批量，扩大生产效率好处
2.减少调整准备时间
狭义上讲：
调整准备时间是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。
减少调整准备时间使生产系统具有柔性，使它能非常快地从生产一种产品转向生产另一种产品，从加工一种零件转向加工另一种零件。
提高生产系统的柔性
改变劳动工具：购置具有柔性的加工设备，改造现有的设备和工艺装备
改变劳动对象：从不同产品中找出设计属性和制造属性相似的零件，将相似的零件分类归族。
减少调整准备时间的方法
尽可能在机器运行时进行调整准备；尽可能消除停机时的调整时间；对工人进行调整准备工作的训练；对设备和工艺装备进行改造
3.建立JIT制造单元
实行JIT的步骤
第一步：“把库存搬到厂房里”，目的是使问题明显化。
第二步：不断减少工序间的在制品库存，“使库存逐渐消失在厂房中”，实现准时生产。
为了推行JIT，需要对车间进行重新布置与整理，实行定置管理。所有零件必须放在确定的位置上，并用不同的颜色做出明显的标记。要及时清理一切不需要的东西，创造一个整洁的环境。
JIT制造单元的特征
JIT制造单元是按产品对象布置的。
一个制造单元配备各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。
特征
在该制造单元内，零件是一个一个地经过各种机床加工的。
JIT制造单元具有很大的柔性，它可以通过调整单元内的工人数使单元的生产率与整个生产系统保持一直。
采用U型布置的制造单元
JIT原则
工人是最重要的资源，劳动力闲置是最大的浪费
4.准时采购
消除原材料及外购件的库存：
保证产品质量，取消购入检查。
选择尽量少的合格的供应厂家，同供应厂家建立长期互利的关系。
5.从根源上保证质量
