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为什么推行精益五星班组?班组建设作用?

时间:2020-03-12 14:24来源:华昊企管 作者:华昊企管王凯 点击:
制造强则国家强,班组强则企业强!聚众智,集合力! 制造业是国民经济的主体,是科技创新的主战场,是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年国家出台的中国制造2025持续引起海外
制造强则国家强,班组强则企业强!聚众智,集合力!
 
制造业是国民经济的主体,是科技创新的主战场,是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年国家出台的“中国制造2025”持续引起海外制造业专家和舆论的普遍关注。专家认为,“中国制造2025”为中国制造业发展和产业升级指明了道路和方向。作为传统的制造企业拼的是高层,因为企业刚刚起步阶段首先需要销售带动生产;优秀的企业随着规模的发展,中层干部的能力、执行力将助推企业发展;卓越的企业需要基层班组的能力提升,建立属于自身的企业文化。
 
在消费逐步升级的过程中,企业需要谋求新发展的过程中,我们就需要由制造大国向制造强国转变,在这个提升的过程中基层班组管理需要发挥他们的优势:
一要借船出海,借助企业高层管理的推动力量,创建属于自己企业的管理文化,充分发挥企业班组的主人翁意识,只有逐步提升大家的精益求精的意识;
二要借鸡孵卵,借助企业内部班组的活动平台相互学习、相互借鉴、合作共赢;
三要借势破题,借助班组活动,提升班组管理人员的综合能力,朝着培养专家型的岗位作业者方向迈进;
四要借梯登高,借助班组的管理能力提升,对应的相关管理职能作用下移,真正实现职能落地生根,真正实现员工参与管理,干部参与劳动!
 
几年前,我在公交车上看到一条公益广告。濮存昕说:一条公益广告就好像一盏灯,灯光亮一些,我们身边的黑暗就会少一些。并且我更相信,每个人的心灵都像一扇窗,窗户打开光亮就会照进来。这个广告给我留下非常深刻印象,让我有所领悟,企业班组建设虽然不能解决基层管理的一切问题,但是我希望通过本书的星级班组建设也可以像明灯,照进企业基层班组的心里,引起大家的共鸣,并希望班组因此而思考…
 
 
为什么要推行精益五星班组
班组是一个企业生产经营活动的基础环节,是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地。五星班组是一项持续推动的过程,在推动过程中,不断地由一线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观,以及一整套自然形成的行为规范。它不同于规章制度对职工的硬性约束,在班组管理中它只是一种“软管理”。
 为什么要推行精益五星班组
 
我们需要的班组管理通过“五化”的过程推进,即: 
 
     1.工作内容指标化;
2.工作要求标准化;
3.工作步骤程序化;
4.工作过程数据化;
5.工作管理系统化;

为什么要推行精益五星班组

 
 
 
从而实现班组的军文化、校文化、家文化;唯有企业班组的文化建立,从而提升整个中国制造的基础水平!为建立百年企业打下根基。
墙根固基,实现中国制造业由制造大国迈向制造强国!

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