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精益生产班组长安全管理的六大技法

时间:2015-09-01 10:51来源: 作者: 点击:
班组长的安全管理职责 班组长是班组生产的直接指挥者,是安全生产的第一责任人; 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班
  班组长的安全管理职责
 
  班组长是班组生产的直接指挥者,是安全生产的第一责任人;
 
  坚持管生产必须管安全的原则
 
  搞好班组安全教育
 
  做好班组安全检查
 
  开好班前、班后安全会
 
  开展班组定期的安全改善活动(安全生产周、无灾害日等活动)
 
  加强班组安全管理的基础工作(会议纪录、事故隐患、台帐等)
 
  落实安全目标管理
 
  及时反馈安全问题
 
  支持班组安全员的工作(三不放过)
 
  班组长在安全防护上的作用
 
  建立安全的操作程序
 
  计划设备和环境的安全保护措施
 
  指导员工进行安全生产
 
  促进员工的安全保护意识
 
  在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
 
  找出事故原因,防止事故再发生
 
  对现场时刻进行检查,预防事故发生等。

    精益生产班组长的安全管理技法
 
  班组长安全管理技法(1)
 
  彻底实施5S活动
 
  5S成绩突出的工厂,其安全工作业绩一定突出。
 
  切记:所有灾害的大部分由脏乱造成!
 
  班组长安全管理技法(2)
 
  掌握设置安全标识
精益生产班组长安全管理的六大技法
  班组长安全管理技法(3)
 
  安全着装管理
 
  服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟,有被机器卷夹的可能
 
  着装要点:
 
  1.是否正确使用了规定的安全防护用品?
 
  2.是否穿了可能被机器卷夹的服装?
 
  3.袖口、裤脚是否系紧,有无开线?
 
  4.衣扣是否扣好?
 
  5.是否披头散发?
 
  6.禁带手套的操作是否带了手套?
 
  7.工作服是否合身?
 
  8.工作服是否沾有油污或被打湿有着火或触电的危险?
 
  9.绝对禁止赤身工作
 
  10.穿的鞋是否影响工作(不得穿拖鞋或容易打滑的鞋)?
 
  班组长安全管理技法(4)
 
  设置安全装置
 
  安全装置是确保安全的助手,维护其功能是必须的。安全装置不得拆除,必须经常检查
 
  遵守事项:
 
  1.绝不能因为影响工作效率而拆除,不得使安全装置失效。
 
  2.发生故障时,应立即报告上司,迅速请人修理。
 
  3.即使安全装置正常,也不得触摸危险部位,需使用辅助工具。
 
  4.因修理机器而需拆下安全装置时,须切断电源,并加强信号联络
 
  班组长安全管理技法(5)
 
  正确使用保护用品
 
  班组长安全管理技法(6)
 
  杜绝危险性伤害
 
  工作中发生坠落
 
  搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故
 
  因动作不当产生的腰伤
 
  有害气体侵蚀——中毒
 
  粉尘造成的伤害

(责任编辑:admin)
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