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做好班组管理建设的重要内容

时间:2015-09-01 10:51来源: 作者: 点击:
班组管理的建设关系到企业的劳动生产率,对于增加效益有着显著的作用,班组是组成企业的基本单位,班组建设的发展直接影响着企业的发展,班组管理建设要怎样做呢? 一、要起模
  班组管理的建设关系到企业的劳动生产率,对于增加效益有着显著的作用,班组是组成企业的基本单位,班组建设的发展直接影响着企业的发展,班组管理建设要怎样做呢?
 
  一、要起模范带头作用
 
  班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用,在执行制度上要率先垂范;在管理上要宽严相济,既坚持原则,又不“和稀泥”,使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。基层队干部和班组长做好领头雁,如:我站仓库基层队干部和班组长带头为井队义务装卸车辆,为井队节约了费用和时间,深受用户赞扬。
 
  二、工作思路要清晰
 
  思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证,班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。班组长首先要认清当前企业形势,明确企业生产的方针政策和班组管理的内容和任务,再传达给班组的每一各组员,都全身心的投入到工作中。其次,班组长要查找存在问题,本班组同先进单位的差距,只有找到了差距、不足,形成“比学赶帮超”氛围,提高班组的管理水平。最后班组长要有明确工作计划,制定合理的工作目标和切实有效可行的措施来完成全年的工作任务。
 
  三、安全生产管理要严格
 
  在生产管理中,班组长要树立严格遵守制度的理念,要用制度来约束班组每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。特别是在执行制度上,确保公平性,制度面前人人平等,破坏制度的不管是谁,都将受到处罚,使班组管理步入正常化的轨道。在三基检查中基层队干部和班组长承担连带责任,和责任人一并扣罚。
 
  四、考核奖励要到位
 
  考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。要让工资表,考勤表,奖金表公开、透明,让每个组员互相监督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励兑现,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。
 
  五、思想工作要用心
 
  在班组思想工作管理中,班组长做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,多考虑别人,少考虑自己,维护班组成员利益。班组长首先要做到一个“公”字,在任何工作中要做到公平,公正,公开,不能有损公利私的念想;在班组中不搞小集团,不搞亲疏有别,不搞花言巧语,骗取领导和班组成员的信任,做到实事求是,不做虚假的事情。其次做到一个“暖”字,在班组管理中,要尊重人,关心人,理解人,要用温暖的话语,诚挚的感情,用自己的真诚去感染员工、尊重员工,把员工当作朋友。让班组成员体会到班组小家庭的温暖;在班组中,营造一种互谅互助、合作无间的氛围,要力求消除隔阂,要积极与员工交流、沟通,尽量多地掌握员工在工作、生活等方面的遇到的困难,并尽量给予他们帮助。
 
  六、职工培训要实恒
 
  班组长以“创建学习型团队”活动为载体,以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位分层次制定学习培训计划和目标。把职工日常岗位练兵作为提高职工技能的重要一环,始终如一地开展“一日一练、一周一评、一月一测、一季一考”活动,强化基本功训练,提高员工素质。班组长狠抓全员的基本知识学习、基本技能训练和技能竞赛,切实做到了“学、练、比”三位一体。选出技能精湛、业务过硬的保管员担任老师,采取“一带一、师带徒”、“手把手、面对面”的指导,使班组成员掌握更多业务技能,在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。如:班组长蒋立勋“一人多岗”,即是叉车司机又是提料员,还要夜间带班;保管员詹伟华、朱群、罗枫有多个操作证,还是去年供应管理标杆的获得者。
 
  根据以上内容不难发现,班组建设做好了,企业就会充满生机,员工的积极性提高,经济效益也不断上涨,企业的管理会上升一个层面,我们要清楚的了解班组建设的重要意义,努力打造科学化、制度化、规范化的班组。

(责任编辑:admin)
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