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精益管理对班组建设的影响

时间:2015-09-01 10:51来源: 作者: 点击:
在精益生产中,班组管理是基础,其主要职责是执行各个实施车间下达的各项指令和任务指标,决定了 精益管理 与班组建设的高度一致性,以下是精益管理对班组管理的三方面影响。
  在精益生产中,班组管理是基础,其主要职责是执行各个实施车间下达的各项指令和任务指标,决定了精益管理与班组建设的高度一致性,以下是精益管理对班组管理的三方面影响。
 
  ——强化班组过程管控传统班组管理存在重结果、轻过程的管理倾向,由于对过程管控重视不够,最终导致班组管理难以取得应有成效。精益管理既重视结果管理,更重视过程管理,尤其强调管理过程的精简、顺畅、平稳和高效运行,在班组建设中引入精益管理,能够增强班组管理的可控性、预见性和有效性,实现过程和结果管理紧密结合,为班组顺利实现各项生产经营任务提供有效保障。
 
  ——增强班组管理系统性传统班组管理往往是头痛医头、脚痛医脚,一旦班组运行出现故障,班组长培训和员工忙于查找原因,疲于救火。精益管理本身更多的是着眼于系统性的解决问题,做到防患于未然。比如,精益管理要求班组系统地推进5S基础管理、实施全员设备维护、降低八大浪费、精简无价值活动、加强质量管理、提高员工业务技能和素养等。这些措施本身就为班组系统性的解决预防各类问题、事故发生创造了良好条件。
 
  ——重视班组细节管理班组工作严细实的特性,决定了细节管理在班组建设中具有十分重要的现实意义和作用。细节管理看似简单,却常常需要班组员工兢兢业业、一丝不苟,甚至全身心的长期付出。精益管理遵循“关注顾客,追求完美”基本原则,在班组管理中引入精益管理,要求班组员工必须从我做起,从工作中的每一个细节做起,在细节管理上狠下功夫。在班组管理活动中,再细微的差异、再简单的手段和方法,包括班组员工拥有的看似不起眼的一个个小窍门、小发明、小方法,只要能够把它们运用发挥到极致,就能够成为班组建设管理的绝招。

(责任编辑:admin)
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