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现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶.









一、实施原则

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;
(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

二、成功因素

(1)华昊企管老师,来自于世界500强企业,具有多年的现场实操经验,80%时间现场手把手落地式咨询辅导;
(2)华昊推行系统的卓越现场管理,建立机制,与企业文化相互融合,协助企业建立自己的体系;
(3)企业高层的改革意志坚定,华昊老师实时与高层沟通,持续反馈成果,员工了解现场打造要点,明确标准知识;
(4)引导人员积极参与,高层全力支持的保障,定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

三、部分成功案例


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