现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶.
一、实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
二、成功因素
二、成功因素
（1）华昊企管老师，来自于世界500强企业，具有多年的现场实操经验，80%时间现场手把手落地式咨询辅导；
（2）华昊推行系统的卓越现场管理，建立机制，与企业文化相互融合，协助企业建立自己的体系；
（3）企业高层的改革意志坚定，华昊老师实时与高层沟通，持续反馈成果，员工了解现场打造要点，明确标准知识；
（4）引导人员积极参与，高层全力支持的保障，定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
三、部分成功案例
