对员工进行专门的培训，是6S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在内部推行6S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证6S的顺利推动。6S活动的培训包括骨干人员培训和普通员工培训两个方面。
1.培训阶段
(1)骨干员工的基础培训
在6S活动启动阶段的培训就是基础培训，主要培训对象是企业的主管、车间主任以上的员工亦即企业的各类骨干员工。这个阶段主要以外部教材和延请有现场操作经验的外部讲师为主，企业主要领导参加并讲话，培训的主要内容是6S活动的内容、过程与知识体系，通过案例分析让企业骨干员工和中层对本企业推行6S活动达成有效认识，同时掌握6S活动的操作程序、内容与知识。
(2)覆盖企业全员的培训
企业在有效开展6S活动推行的动员与誓师大会之后，就需要对企业各类员工进行广泛的6S基础培训，组织培训第一个阶段要覆盖到队长、区队长、班长以上员工，尤其是企业中层员工；第二个阶段要覆盖到全员，尤其是班组长级别的员工，至少要通过内部培训的方式。如果企业可能对6S的了解不够，可以外派专人参加专题培训，再回到企业，作为内部讲师对大家进行主讲，也可直接请外部的专家到企业内去进行主讲，培训了解什么是6S，6S到底有哪些重要作用，怎么去操作，之后在必要的时候，转化成企业的内部培训。一般企业导入6S管理活动以后，都要形成自己3~5人的6S专家小组，他们能够为企业主讲内部课程，这样就把这个管理活动内化成企业的内部的技术能力。要由外部培训与内部培训结合起来，尤其重视内部培训。
在企业全员培训层级上，企业应该编辑内部教材，由班组长，一线主管对所有员工利用早会的形式，利用班组会的形式进行专题学习，让大家了解什么是6S，而后对全员进行改善意识的学习培养，同时掌握相关的改善方法，然后推而广之。过程中可以组织内部样板工程参观，还可以评比出1~2个优秀样板工程。参观样板工程时，样板工程的责任人需要介绍样板工程怎么做、中间过程，员工心态与认识上的变化、方法与亮点、经验与建议等，强化参观者的改善意识。
(3)过程说教与反复培训
6S说教是一个方法。6S的培训与教育需要善于说教，要天天讲，月月讲，年年讲，每天都讲6S，讲6S的目的是希望每天都结合到具体的情况，让员工有所推动，有所变化。在企业内部一定要进行说教，不然员工很容易松弛。6S说教时一般是对事不对人，但如果某一个人老是出现相同的问题，那就要既对事也对人。当某一个简单的问题重复发生的时候，就不是一个事的问题，而是人的问题，要针对这个人来做工作.52
