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现代6s管理内容与特征,6s管理起源于发展

时间:2020-03-12 15:31来源:未知 作者:admin 点击:
一、6S起源与发展 日本是一个资源贫乏,但工业十分发达的经济强国,其工业产品对于世界各国都不 生,国内马路上几乎随处可见的丰田、日产、三菱、马自达等品牌轿车在穿行, 几
 

一、6S起源与发展

 
日本是一个资源贫乏,但工业十分发达的经济强国,其工业产品对于世界各国都不
 
生,国内马路上几乎随处可见的丰田、日产、三菱、马自达等品牌轿车在穿行,
 
几乎每一家大型商场都出售索尼、松下、佳能等品牌的彩电、数码相机和手机。可以
 
说、日本的工业产品己经几乎渗透到世界各国的各个领域和各个角落。人们在羡慕的同
 
.也不得不被其工业产品的可靠性能、简洁外形、经济合理的结构而折服。可就是这
 
个国家,在20世纪四五十年代,其生产水平却比较低下,产品品质粗糙,因而只能在
 
欧美的地摊上低价出售。日本人正是通过推行5S管理法并持之以恒地加以推行,提升
 
企业基础管理水平,才很快改变上述现状。5S管理训练和培养了日本企业员工“认真对
 
符每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,改变了日本产品的品貌,为生产一流品
 
质的工业产品奠定了良好的基础,为日本经济在第二次世界大战后的迅速崛起注入了活力.
 
5S指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理.
 
 
1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理、整顿,终于整理、整顿”,当时推行
 
只是前面的2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和质量控制的需要
 
 
空间及适用范围进一步拓展。20世纪50年代以来,以丰田、松下等为代表的日本企业的管理水平与发展能力获得世界公认,其基于基础管理获得的效率、质量、安全使得这些企业形成傲步世界的核心能力。由于5S管理简单、实用、效果显著,在丰田公司的倡导推行下,5S管理在日本企业中广泛推行,对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面
 
发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。
 
5S管理作为一个重要的基础管理活动,在30年的日本战后崛起过程当中,发挥了重要作用。后来在20世纪70年代末期,日本丰田汽车大面积地占领了美国市场,
 
对美国的制造业形成非常大的冲击,美国人当时很着急,麻省理工学院组织国际上非常多的专家去到日本去研究,发现了这套方法,其中5S是一个基础,于是推而广之。
 
1986年,首部5S著作问世,从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由
 
此掀起5S热潮。
随着世界经济的发展,5S已经成为企业管理的一股新潮流。日本企业成功推行
5s管理所带来的巨大业绩引起全球企业界管理人士的关注,我国很多企业例如青岛海
尔、太原钢铁、宝钢集团等通过参观学习日本5S管理的成功做法,并在企业内部逐
步推行, 使得企业获得长足发展。尤其是青岛海尔集团, 其“OEC”管理模式、日清
日洁、6S大脚印等无不带有日本企业5S管理的痕迹,只是结合海尔企业实际以及中
国文化的具体特色而己。国内的青岛海尔等优秀企业推行5S,不仅在于要改善生产环
境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S去改善员工精神面貌,培养和吸引一流的
人才,締造一流的企业。我国钢铁、电力、煤炭行业中的很多企业也开始借鉴日本5S
管理方法,强化企业基础管理工作。

(2)关于起源与发展的两个问题

关于5S管理的起源与发展有两个问题需要说明:一是起源,二是发展。
关于5S管理的起源问题,其实没什么过多可说的。目前国际企业界公认这种管理
方式起源于日本,也是在日本获得长足的发展。但国内有人认为,西门子公司在推行
5S工作时,接受培训的员工却说5S起源于20世纪三四十年代的美国,后来流传到欧
洲,被以严谨著称的德国人发扬光大,最后在60年代被日本人学到了手中;也有人认
为,“5S起源日本,发展于美国”;有人认为,泰勒《科学管理》中已经形成5S内容
雏形;更有甚者,有人在追寻中华民族古文化中,提出《弟子规》内容是最早的5S雏
形,5S内容真正起源于中国,只不过是日本人在工厂实践中加以总结、归纳,最终形
成了5S理论。其实说起源于日本、英美都可以理解,毕竟这种管理方式是工业化的产
物和要求;起源于中国古代说完全没必要,古代中国很多思想都是小农经济社会的产
物,与现代工业化下的生产运营基本没联系,没必要牵强附会。日本企业首先运用5S
管理方式改变企业面貌,使企业形成自己核心竞争能力,在世界范围内参与竞争,就
已经足以说明问题。另外,就5S管理的起源问题没必要追踪研究,更应该关注5S管
理的实施与应用效果,关注这种管理方式的本质。
关于5S管理的延伸与发展问题,这是一个不得不说的问题。目前国内有的公司在
原来5S的基础上增加了安全(Safety) 要素形成6S管理(5S进入我国以后, 由海尔公
司引进“安全”一词, 形成了最初的6S管理理论) , 也有的企业增加节约(Save) 及
安全(Safety) 这两个要素, 形成了7S管理; 也有的企业加上习惯化(Shiu kanka, 日
语罗马拼音) 、服务(Service) 及坚持(Shikoku,日语罗马拼音),形成了10S管理。
真有这种必要吗?5S管理是行为与结果的结合,国内很多企业基于经验主义与功利主
义的原因把5S管理延伸为6S管理、7S管理,甚至10S管理,其实是混淆了行为以及
行为的结果,增加了管理的难度,这也是很多企业5S管理不能持久推行的原因。以安
全来说,其实5S中的整理、整顿、清洁、清扫已经包含了安全的行为要求,而安全的
活动结果正是5S管理所期望和要求的结果,把结果当成行为,在5S管理中增加安全
要素,其实没必要。但可以理解的是,由于我国企业运营中的安全形势比较严峻,5S
中加了一项“安全”就变成6S,这是中国的一个不得已的“创造”,国外都叫5S。中
国企业在实践当中发现,其实现场5S还要重视到安全的管理,所以就把安全加到5S。
变成6S之后,其实就会发现,5S做好了,非常容易去保障现场资结,有利于强化
变成6全种康识,所以6S实际上是58开展下来得到的一个业绩结果,第六个“。
儿胸子关键业绒指标的这个层面。后面的坚持、习惯、节约等同样如此。这涉及ss管
理的内涵与本质,后面具体探讨。
本书摹手民内企业的习惯,仍然把安全作为其中一个要素,按照6S的要素编写
(以下文中5S管理和6S管理通用)。


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