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6s管理工具-看板管理、流动红旗法、3M法超实用的6s活动常用工具!

时间:2020-01-09 15:43来源:未知 作者:admin 点击:
6s管理 工具-看板管理法 1.看板管理法的含义 看板管理是将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及 时公布和快速披露,以减少因信息不对称所造成的行动迟缓或决策失误

6s管理工具-看板管理法

1.看板管理法的含义
看板管理是将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及
时公布和快速披露,以减少因信息不对称所造成的行动迟缓或决策失误
2.看板管理的作用
(1)有利于相关人员快速反应;
(2)有利于信息交流,减少沟通障碍
(3)会起到鞭策激励作用
(4)可以提升企业形象。

6s管理工具-流动红旗法

1.流动红旗的目的
(1)表彰先进,以激励优秀者;
(2)引起其他人员的重视;
(3)促进组织内部良性竞争。
2.流动红旗的实施方法
(1)流动红旗的设计;
(2)红旗流动频率的确定;
(3)区域5S的评比;
(4)对评比得分最高者授予红旗;
(5)循环评比。

6s管理工具-3M法

1.何谓“3M”法
为了弥补人类健忘的毛病,发现存在于工作现场的3M(不合理、不均匀、浪
费和无效),使其显在化,这就是“3M”法
2.3M法的目的
使监督者仔细观察自己的工作现场,培养洞察力,以便持续改善。
3.3M法的作用方法
(1)发现问题(不合理、不均匀、浪费)时立即做好记录
(2)即使没有改善的方案也要进行记录,并养成习惯;
(3)有了解决方案时将结果填入表里。
4.3M法的应用
(1)将记录结果作为改善提案提出
(2)将记录结果作为提案用之附件,则更具效果;
(3)可以用于组织制度等的改善活动
(4)可灵活运用于小集团活动
(5)可作为技术情报收集之横向发展
 
 

文章标签:6s管理工具  (责任编辑:admin)
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