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企业实施6S现场管理的建议

时间:2015-12-08 15:50来源: 作者: 点击:
6S管理对企业的现场管理有着重要的意义,6S现场管理的开展对于企业实施6S管理是一项重要的工作。那么企业逐渐推行6S管理新模式需要注意哪些问题呢?为了更好的帮助企业解决这个
  6S管理对企业的现场管理有着重要的意义,6S现场管理的开展对于企业实施6S管理是一项重要的工作。那么企业逐渐推行6S管理新模式需要注意哪些问题呢?为了更好的帮助企业解决这个问题,6S管理培训公司整理了企业实施6S现场管理的建议。
企业实施6S现场管理的建议
  1、6S现场管理的应用及其相关活动,同企业的其他管理以及企业文化有直接关联,6S现场管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动,这是维持企业竞争力的一个条件。然而,要让人人都能参与改善活动,则需要正确的组织气候或企业文化来配合,需要企业领导的远见和魄力,需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点,积小改善可以省大成本,进而使6S现场管理也成为企业文化的一个组成部分,长久发展。
  2、6S现场管理的成效受限于:公司高层支持,一定的经费和人力的不断投入,同时不同企业由于运行模式、文化差异,可能效果会有差别,甚至相差很大,但一定是种瓜得瓜,种豆得豆,有什么样的过程就会有什么样的结果,不以目前绩效为满足,建立持续改善机制,保持持续改进应该是企业追求的长远目标。
  3、6S现场管理是创新的产物,同样的道理,企业只有不断地改善和创新,才能走出自己的道路,要有任何事都有改善的可能,创新的想法,坚持和推行6S现场管理,不但不排斥企业管理的理念和制度的创新,恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。6S现场管理是企业的一种基础管理方式,在6S现场管理得到制度化的实施后,应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法,比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等,使之产生更直接、持久和广泛的效益。
  4、企业所应用的许多管理方法,含义不同,但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处,可以参考使用本文给出的6S现场管理的基本流程。企业管理没有最好的方法,但有更好的方法,我们应该勇于改革,努力创新,追求企业管理的不断进步。
  推行6S现场管理工作是当前企业工作的需要,做好企业的6S现场管理工作,是为企业发展奠定良好的基础。

(责任编辑:admin)
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