华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

新航实施6S管理做好持久战

时间:2015-11-13 14:49来源: 作者: 点击:
很多企业为了更好地规划现场管理,提升企业的现场管理,增强企业的综合竞力。6S管理主要改善企业的现场管理,提高企业的生产效率,增强企业的综合竞争力。随着经济的发展,企
  很多企业为了更好地规划现场管理,提升企业的现场管理,增强企业的综合竞力。6S管理主要改善企业的现场管理,提高企业的生产效率,增强企业的综合竞争力。随着经济的发展,企业的竞争就是企业管理的竞争。所以,企业选择好的管理模式对于企业的生产发展有着重要的意义。下面是小编整理的新航如何做好6S管理的持久战。
新航实施6S管理做好持久战
  新时期新航为更加规范化发展,提升企业整体形象,增强企业综合竞争力,引进了许多与企业发展相适应的先进管理工具,6S这一基础性的管理理念与方法毫无疑问地新航广泛推广应用。企业的扎实推进、层层落实,员工的用心学习、高效执行,使得新航的6S推行有了与之相适应的环境,新航也在2013年顺利通过了中航工业6S “铜牌”晋级验收。
  对我而言,真正开始接触6S管理也是在新航工作之后的事情,工作以前的印象都是5S管理。四年多的工作经历,从生产现场到职能部门、从技术人员到管理人员,环境和角色的转变使我对我6S管理的有了更深刻的认识,认识到6S管理是一种实用性极强的管理模式,6S理念渗入进员工工作的每一个环节后,明显提高了企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时,也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
  6S管理融入新航之后,新航的整体也发生了翻天覆地的变化。车间生产一线整齐有序:统一的机器标识、整齐划一的产品摆放、标准化地标线;办公区井然有序:文件盒的整齐排列,办公桌面的清洁、日清日结的工作习惯;厂区的清洁卫生:优美的环境,规范化的看板和标语,员工的统一着装;营业收入持续递增,员工收入连年增长;这一切都是推行6S管理的功劳,也是6S给与新航人最好的汇报。
  今年,新航在6S管理方面提出了更高的目标,2016年向6S“银牌”冲刺,为使这一目标更加具体,并制定了长期的“作战计划书”,分步骤、分阶段实施。特别是11月份的“6S管理月”,营造出了更加浓厚的6S管理氛围,部门内部自我检查、党支部相互检查、6S管理人员的专业检查等“自检、互检、专检”模式的引入,6S活动的开展将6S管理提升到了一个新的高度,真正地使每一名新航都参与到企业的6S管理中来,为企业发展贡献力量。
  作为一名新航人,作为党委工作部的一份子,时时刻刻在践行着6S管理理念和方法,将6S理念融入到工作中去,规范自己着装、有序摆放自己的办公用品和私人用品、清洁自己的办公桌面、按时清扫规定区域的卫生。 6S管理是一个长效工作,不是一蹴而就就能做好的,要持续不断的坚持,在今后的工作中,我会更加严格要求自己,积极执行集团有关6S活动的措施,规范自身的工作行为,为2016年新航6S“银牌”达标验收贡献一份青春力量。
  新的历史、新的篇章。2014年是中航工业“改革管理年”,也是新航的改革管理年,我们必将面临更多的机遇和挑战。相信有6S管理工具的保障,在新航万名员工的不懈的努力下,6S管理在新航一定能走的更远,一定能助推企业快速发展,早日实现新航的美好愿景,让新航人过上好日子。

(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>