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6S管理理念价值

时间:2019-11-14 16:18来源: 作者: 点击:
6S管理被广泛应用于制造行业,随着企业对6S管理进行改善和整理,很多企业不断地完善6S管理并且坚持做下去并且不断向精益化管理前进。但是有些企业没有坚持做下去,最终放弃了
  6S管理被广泛应用于制造行业,随着企业对6S管理进行改善和整理,很多企业不断地完善6S管理并且坚持做下去并且不断向精益化管理前进。但是有些企业没有坚持做下去,最终放弃了6S管理模式。下面是6S咨询公司整理的企业实施6S管理能给企业带来哪些价值?
6S管理理念价值
  整理—机能(或机制)组织化:确定最适宜的机能(或机制),不多不少,不过不欠,不繁不简;
  整顿—流程合理化:采用最优化的流程配备,优化产出效率;
  清扫—点检责任化:去发现问题,并落实责任确保解决问题;
  清洁—体系标准化:固化上述改善成果,建立维持成果的标准化体系;
  安全—工作人性化:尊重生命,保障运行;
  素养—执行纪律化:自主管理,快乐工作;
  节约—改善价值化:不断寻找和消除浪费,提升管理效益
  那麽,我们可以给予6S管理价值化下定义了:
  6S管理价值化——以最优化的机能(或机制),最合理的流程6S管理理念价值配备,不断地发现并解决管理过程中的问题,实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化,积极倡导持续不断的改善,从而达到管理价值的最大化。
  我认为,6S管理价值化的理念的积极作用在于,它可以成为企业管理人员思考的绳索,做事的指南,进步的台阶,成事的舞台
  因此若把6S管理价值化的理念应用到企业各项管理工作中,去思考,去推动运用、去总结提升,一定会使企业在各方面管理不断的提升,达到管理价值最优化。

 

(责任编辑:admin)
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